板式定制家具工厂几项管理规定.pdf

精品文档 尚层本色装饰工程有限公司（板式工厂） 关于生产、管理日常工作任务的几项管理规定 板式工厂生产、 管理部门结构即日起调整为：生产办、数据办和 综合办，部门管理采用管理责任制： 1、生产办责任人为生产副厂长：刘坤斌担任，负责工厂安全、 质量、生产、售后生产； 2 、数据办责任人为数据办主管：樊彬担任，负责工厂复测、绘 图、生产数据、系统软件维护、售后； 3、综合办责任人为综合办主管：彭泽萍担任，负责工厂行政、 采购、运输、安装、售后、统计。 一、生产办日常工作内容： 1、每日巡查生产设备安全，包括各类机械设备、电气设备、货 运设备（升降机、叉车）的安全运行情况，同时每日巡查岗位操作人 员的安全操作行为，确保“安全生产、工伤可耻、杜绝事故” ，生产 线每出现一例人身伤害安全事故，考核生产办责任人 500 元/ 人次； 2 、每日完成综合办移交的生产任务，在移交的生产任务足量的 情况下，周开料及入库生产任务均须达到 2100 ㎡/ 周，当周产量未完 成考核生产办责任人 300 元/ 周；如因移交的周生产数据量不足，报 备综合办彭泽萍处， 不予考核周产量任务； 全月累计达到产量的返还 本月所有单周产量考核并奖励生产办 1000 元； 。 1欢迎下载 精品文档 3、确保出厂产品质量合格率，以户为单位，尽量杜绝出厂安装 产品因工厂原因产生售后，自本月起安装的客户产品合格率须达到 80%，后续每月须以 3%递增，年度合格率目标达到 90%以上；全月安 装产品合格率达到计划指标，奖励生产办 2000 元，未达到合格率指 标的，每降低 1%考核生产办责任人 100 元； 4 、确保工厂售后生产按照规定的时间节点完成，如影响工地现 场交付的时间节点的，按照工程部督查相关考核执行； 5、库房现场管理必须做到货位清晰、客户清晰、整齐、整洁， 出厂客户产品种类、数量正确，五金数量及品类型号与数据一致；送 货到客户家成品包装混放错误的， 给予生产办责任人 100 元/ 次考核； 五金类安装现场发现错误的， 生产办不能有效举证错误原因非生产办 原因的，按照售后及工程部督查相关考核执行。 二、数据办日常工作内容： 1、每日完成并移交生产派单的生产数据日任务量必须大于 350 ㎡/ 天，其中单批次料量衣柜必须小于 100 张/ 批次，橱柜须≤ 7 户/ 批次，复测确定下单图纸不足， 造成无法完成日任务量的报备综合办 彭泽萍处， 且报备时间段内具备绘制生产数据的图纸， 进入绘图工作 阶段须≤ 24 小时；单日数据任务量未完成考核数据办责任人 50 元/ 天，如一周累计完成数据任务量，将本周内所有考核返还；如全月累 计完成（按照全月休 4 天计），返还本月内所有任务量考核并奖励数 据办 500 元； 。 2欢迎下载 精品文档 2 、产品现场复测，接到项目管家