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20XX工作计划范文车间 篇一：20XX年4月车间主任个人工作计划 20XX年4月车间主任个人工作计划 一、 不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设 备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识 安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车 间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将 整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、 提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成 品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的 发生，并要求其对当班质量情况记录在案， 使我们有迹可循， 便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考 核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年 产品一次合格率达到 98% 三、 开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产 定员，尽量减少公司的劳动力成本 ；二是合理安排工作时间， 尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管 理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3沱内; 四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、 保证工艺贯彻率 在20XX年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员 工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺 的贯彻率达到98% 五、 加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、 月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用 正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培 训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保 养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、 稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 六、 加强现场管理，推进 6S管理制度 在20XX年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产 计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持 生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 6S管理制度， 力争在20XX年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之， 为实现20XX年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发 扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格 落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效 的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 篇二：公司20XX年度工作计划 篇一：20XX年公司工作计划范文 20XX年公司工作计划范文 在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入 了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客 户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必 将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身 发展壮大的内在要求。 对于各部门来说，全面提升管理水平， 与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成 公司20XX年的总体经营管理目标，厂部特制订 20XX年工作 计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发 展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展 20XX年 度的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能 部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大 的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪酬制度； 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和 献身精神，增强企业凝聚力。 6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪 资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内 部人才开发力度。 8、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工 的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 集思广益， 为企业发展服务。 9、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与 处理。既保障员工合法权益， 又维护公司的形象和根本利益。 二、 增加人员配置： （1） 前台：前台增加至 3名，分管不同区域。 （2） 车间管理人员：车间行政主管 1人、技术主管1 人、所需机电维修组长约 3名。 三、 强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使 20XX 年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认 真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、 加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则 规定，