（企业文化）公司文化状态分析.pdf

（企业文化）公司文化状 态分析 XX 公司文化现状分析 一、员工主流思想状况 1 ．员工整体素质较高 作为一家大型企业，XX 公司员工素质较高，反映在三个方面：一是整体形象 和言行举止方面明显比一般公司高出一筹，体现了较强的理性和制度精神；二是 主人翁意识和事业心强，能够真切地认识到企业的生存和发展与每个职工的切身 利益息息相关，树立了与公司共荣辱的核心理念，对公司的许多方面的改革持肯 定和支持态度，有较强的适应和承受能力，全局观较强；三是表现出了对企业文 化建设的强烈认同感，认为企业文化建设与企业形象以及企业管理、进一步发展 息息相关。 2 ．对公司归属感强，忠诚度高 访谈和调查问卷结果显示，大部分员工对公司企业文化建设的基础和成就 为认同，认为企业文化是一种无形的力量，“大企业靠文化，小企业靠领导。”同 时，XX 公司经过十几年的发展和良性文化的建设，已经对员工形成了较强的吸引 力和凝聚力，对企业的归属感很强。作为 XX 公司的一员，员工们感到比较自豪， 表示公司能够 “给人不同的感受，风气很好，人气很旺”，表示愿意为公司的进 一步发展壮大贡献力量。 与此同时，员工们也对公司企业文化建设和进一步增强凝聚力及团队精神提 出了殷切的期望，在对“公司企业文化建设有待改进之处”的回答中，X%的人选 择了“员工的归属感”，X%的人选择了“团队精神”，X%的人选择了部门协作。 3 ．对公司的物质基础、品牌形象与信誉度认可度较大 大多数职工对公司的物质基础、公司的经营品牌和形象持认可态度，认为公 司的持续发展，为员工创造了良好的发展环境。一些员工认为，品牌就是企业文 化的一部分。XX 公司虽然初期并不太重视品牌，但现在做得很好，比较成功。 企业的改革与发展及内部竞争激励机制的日趋建立，使企业在经营管理方面 取得了较为实质性的发展，职工对此基本满意和接受，对于调动职工队伍的积极 性、进行企业文化建设起到了积极作用。 4 ．认为公司领导在公司改革发展及良性文化建设方面做了大量工作 员工们普遍认为，在近年来XX 行业经营遇到重重困难的情况下，公司发展 的实践证明，企业领导适应市场变化的各项决策是正确的，公司领导班子的经营 管理能力也得到了较多认可，对公司领导班子在公司进上步成长方面寄予厚望。 5 ．对公司未来发展充满信心 XX 公司的职工都认定 XX 公司是有前途的，绝大部分参加访谈的员工尤其是 一线员工对企业的发展表现出了十足了热情和期望，希望能够通过企业全体成员、 也包括自身努力，将 XX 公司的事业发展光大。多数职工表示，愿意对企业交给 的工作尽心尽责，能够造就市场经济下的竞争环境，心理承受能力较强。 6 ．学习热情很高 在访谈过程中，大部分的领导和员工都谈到了学习的问题，尤其是一线员工， 有着较强的学习与工作创新意识，希望能够创造性地开展工作，他们自身对学习 和知识更新的内在要求十分迫切。调查显示，一半以上的职工认为自己的能力发 挥到了一定制约（只发挥 50%-80%），希望公司能够在鼓励和帮助员工接受学历教 育、培训或进修以及加强文化建设等方面采取必要措施，做更多的工作，以使员 工能够通过学习、交流和公司的培养，更好地发挥作用，为公司发展做出更积极 的贡献。公司员工这种强烈的学习紧迫感和自我提升意识，是公司实施企业文化 建设的最深厚的群众基础。 二、阻碍公司企业文化建设的问题 企业文化与企业的经营活动和管理风格等因素息息相关，它是企业在经营管 理过程中通过价值界定、制度建设和互动影响等逐步形成和完善的，良性的文化 对企业的持续发展起到促进作用。不过，企业经营管理过程中存在的各个方面的 问题，也会纠缠甚至于常常于企业文化之中，这在很大程度上阻碍着良性企业文 化的建设，而且容易导致不良文化的“恶性循环”。 1 ．社会文化环境的某些固有局限对公司企业文化的阻碍 企业文化建设的目的，正是基于目前的社会大环境和企业的现实情况，力图 通过企业文化的变革，进行管理思想的创新。 2 ．企业战略管理与决策机制上存在的问题 调查显示，员工对公司的战略管理与决策机制方面存在的许多问题十分关注： 一是在相对困难的经营环境与体制下，经营思想存在一些问题，没有及时对 经营政策进行灵活的调整。另一方面，在一些应该采取统一