★刘晓亮：给你一个团队,你能怎么管？.ppt

★刘晓亮：给你一个团队，你能怎么管？ 课程背景 一、各位运营总监，你也有同样的困惑吗？ 企业整体运营部门功能健全，门店执行却出现偏差，如何界定总部与分店责权利？ 企业老板有实力不断开店，但是储备店长能力不足制约扩张，如何复制人才？ 企业各种制度标准都有了，但部门配合问题多，如何做到分工不分家？ 企业所有的问题都是“人”的问题，制度管死人，机制激活人！ 人的问题根源不在“人”，而是在于企业“机制”的老化！ 企业里有没有一套激发员工追求终极企业幸福人的理念机制？ 企业里有没有一套驱动员工持续保持战斗力的晋升与薪酬机制？ 企业里有没有一套自动生发正能量业绩改善的连环会议机制？ 企业里有没有一套自动生成销售冠军的PK机制？ 企业里有没有一套员工激情四射的早会机制？ 企业里有没有一套100%目标承诺与追踪的视觉导航文化机制？ 《给你一个团队，你能怎么管？》是刘晓亮教授20年来营销管理培训心血之作，终极使命就是从团队七个系统引发11个机制来激活人，使员工乐于创造价值，最终成为一个企业幸福人。只需2天，教你安装7个系统11个机制，打造一个上下一心、目标一致、业绩倍增、自动增长的经营团队！ ? 培训收益 二、本次咨询式课程，我们将帮助你解决以下问题： 1、通过有效的团队文化管理创新，建立起“幸福团队”的终极使命 2、打造超级战斗力经营团队，让总部与门店发挥出最大整体效能 3、掌握连锁总部与门店的责权利分配机制，快速提升各店绩效 4、掌握连锁企业人力资源管理目标与策略落地 5、建立符合连锁企业战略的零售支持系统 6、学会科学的绩效考核与薪酬制度 7、学会教练技术与人才复制工程 8、学会一套企业诊断方法，能够创新运用11个机制的独特功能 9、掌握《高效团队七大系统》工具包，回去会安装，使用就见效！ ? 三、《给你一个团队，你能怎么管？》核心内容：“高效团队七大系统”构成一个运营团队的生命体，我们称他为“711幸福人”，他的“精气神”来自于七大系统的健康协调，缺一不可。如同人体结构七大器官，具体如下：1、脑袋－理念系统（理念机制）；2、心脏－动力系统（目标机制、承诺机制、PK机制、奖罚机制、晋升机制）；3、左手－会议系统（会议机制）；4、右手－看板系统（看板机制）；5、左腿－薪酬系统（薪酬机制）；6、右腿－人才系统（培训机制）；7、双脚－稽查系统（稽查机制）。 课程大纲【1】 模块一：如何建立员工终极幸福的理念系统？ 一、团队领导者终极使命是激活人，不断让员工创造价值，最终成为一个幸福人！ １、企业管理就两件事：一是建立标准，二是改造人性 ２、员工为什么加盟你的团队？因为三个条件追随你 ３、谁不想成为幸福团队的一员？ 二、改造人性先从核心理念出发，重新构建员工的核心价值观体系 １、团队文化的作用 ２、团队文化五层结构图 ３、建立你独特的团队文化体系 三、形成幸福团队的核心价值观体系 1、团队领导者的四项幸福价值观 核心是树人、灵魂是精进、依托是诚信、措施是利他 2、幸福委员会机制 －幸福掌门人 3、《日行一善》指导手册 －使命、组织、操作、每月一星 4、四条终极成长标语 －践行责任感、传播正能量、感恩、利他 5、一本《成长日志》 一面成长的镜子 ? 模块二：如何建立员工持续干劲的动力系统？ 一、员工工作的动力源在哪里？ １、哪里有动力，那里就有执行 ２、五大动力系统帮助提升员工执行力 二、五大动力机制包括： 1、设定员工追求梦想的目标机制－下达目标七步骤、目标追踪123原则 2、驱使个人目标落地的承诺机制－最有威力的“当众承诺五步法” 3、确保潜能爆发的PK机制（个人PK、小组PK、兄弟门店PK）－PK后的团队修补三法 4、平衡管理行为的奖罚机制－绝对制度化害死人，中小企业“制度+情感”的平衡术 5、最终实现个人在组织内的晋升机制－为什么要设立见习岗位？ 三、员工在动力系统的驱动下，如何激发自我潜能，快乐执行工作？ １、成立落地委－企业内部咨询师功能小组 2、落地工具－五动力机制指导手册，九级员工晋升机制 ? 模块三：如何建立符合企业文化特色的看板系统？ 一、大家知道，视觉管理是听觉管理效果的10倍 １、视觉管理的原理 ２、建立独具特色的企业文化墙 二、在连锁企业现场管理中看板管理威力无穷！ １、六板：个人成长板、目标承诺板、个人梦想板、业绩PK板、荣誉板、晋升板 ２、六板并进，员工内省影响力巨大 ３、如何导入看板机制，建立企业文化墙？ 三、案例学习 ? 模块四：如何建立直达目标的连环会议系统？ 一、要掌握经营管理会议的两大目的： 1、一是总结经验，二是唤起行动。 2、很多连锁企业只能做到第一点，为什么？ 二、成功会议主持人不可不知的优秀做法 1、成功会议三大秘诀 2、开会的“六要六不要”政策 三、七类行动会议将让你彻底告别“会后不执行”的