美世某集团职位管的理的体系的探讨.ppt

MERCER Human Resource Consulting 某某集团 职位管理体系探讨  几种人力资源管理模式 『年功序列』/生活保障 重视工作/成果 景:使员工安定成长或使其生活 得到补偿 职责主义 以岗位 深位:) 以外资企业为主 王排年,根把探年正连签积准 职能主义 导入背景:工作内咨多样化,员工年结 开发培教员工执行业务的能力,以 重视内部 “资格”为基础剂定不同的待遇 公平性 职能主义(强调资 蛋视外部市场职务主义 弃存在非标准化的 人力资源管理制度 基于不工和和市场制定待遇标准 职贵主义 导入背景:经济成长的停滯,人才 以个入年龄成工作年表为基础 重视个人素质 待遇标准  美世的3P管理模式搭建了企业人力资源管理的基本框架, 其核心是通过人的管理实现企业的价值 通过岗位描述与岗位评估进 国组织层次的管理 行职责管理,进而将人力资 □战略层次的管理 源管理与组织结合起来 岗位澄清 通过目标设定与绩效评估进 标设定 行目标管理,进而将人力资 岗位评估 且标整 源管理与运作结合起来 通过员工发展进行能力管理 绩效评估 ,进而将人力资源管理与人 结合起来 ■通过薪酬进行酬劳管理,进 而将人力资源管理与经营结 合起来 人才发展  职位管理体系  职位管理体系的定义 职位管理体系包括: ■标准岗位体系 ■岗位评估系统 ■职位序列和素质模型 ■岗位管理流程 通过上述工具帮助企业公平合理地管理人才