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精品文档 总经理施政演讲 各位董事、监事： 首先我要感谢各位董事对我的信任，作为立信公司转型 后的第一任总经理，我深感肩上的担子非常沉重，但有董事 会的坚强支持，我有信心、有决心把公司带好，做大做强。 立信所从事的城镇化建设业务，对我、对立信的全体职工来 说，都是一个全新的领域，任何事情说起来容易，可是做起 来困难。凡事预则立，不预则废。在谋划立信和开发区合作 的这段时间里，我通过对企业的深思熟虑，初步确定了我作 为总经理的施政纲领：一个中心、三力、三本，一个龙头。 一个中心：以经济效益为中心。 投资企业，为了什么？有的说为了社会，有的说为了职 工，有的说为了股东，都说的不错 , 但事实上投资就是为了 回报。怎么才能有回报，根本就需要企业有效益，说白了， 就是要企业产出大于投入。如果企业没有经济效益，就谈不 上生存，更谈不上发展。为了生存、为了发展，企业必须以 经济效益为中心， 不断地创造财富， 不断地积累财富。 据此， 企业的一切经营管理工作都要以经济效益为中心来开展，要 紧紧围绕这个中心，抓住这个中心，来图存求强。 三力：凝聚力、竞争力、创新力。 。 1欢迎下载 精品文档 一个企业要有凝聚力，这是做好一切工作的基础。凝聚 力，就是企业要有团队精神，员工之间要团结互助，部门之 间要团结合作，上下之间要精诚团结。只要有了团队精神， 企业才能统一思想、统一认识，心往一处想，劲往一处使， 形成合力，激发活力，从而形成良好的工作氛围，创造良好 的工作环境。 一个企业要有竞争力，这是企业的生存之道。现代社会 是充满竞争的社会，产品竞争、管理竞争、销售竞争、人才 竞争、资金竞争等等，竞争真是无时不在、无处不在。作为 企业，只有做到人无我有，人有我优，人优我新，才能在残 酷的竞争中取胜，才能生存下来。 一个企业要有创新力，这是企业的发展之源。社会在发 展，时代在变化，同时人在变、产品在变、管理在变、技术 在变，一切都在变。因循守旧、固步自封、裹足不前，小富 即安都不行，企业要是这样只能是没发展、没前途、最后只 能是死路一条。企业只有不断地与时俱进、开拓创新，实现 体制创新、管理创新、技术创新等等，才能笑傲江湖、傲视 群雄，立于不败之地。 三本：以人为本、以诚为本、以质为本。 把握好最具竞争力的因素——人。人对企业来说很关 键。人、财、物、信息，企业四要素中谁最重要？人，因为 人有积极性、能动性、创造性，人是根本。以人为本就是要 。 2欢迎下载 精品文档 重视人、关心人、培养人、用好人，明确人是保证竞争优势 中最大和最关键的资源。企业要相信员工、依靠员工，要给 员工平台， 要给员工舞台， 树立 “人人是人才， 烈火炼精钢” 的人才理念。有了人，企业才有底气；有了人，企业才有希 望。 把握好最基本素质——诚。诚对于企业很重要。人们常 说，做事先做人。人的品质中什么最重要？诚。同理对于企 业来说，诚也一样，因为企业也可视为人对待。以诚为本就 是要对员工、对股东、对客户、对社会都要以诚相待，诚信 至上，有信用，有真诚。纵观历史上成功的名人，成功的企 业，无一不是以诚至上，以诚至成。只要有了诚，才能一个 好汉三个帮，多个朋友多条路；只有有了诚，才能遇难有贵 人、化危为安；只有有了诚，才能有客户，有资金，有机会， 有发展。 把握好产品最根本的要求——质。质对企业最根本。作 为企业， 有质才有量， 光有量没有质不行。 企业竞争靠产品， 产品靠什么？靠质。没有质，是废品；质不