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(法律法规课件)各部门职 务岗位职责人事社会法律 4. 负责调查研究，了解公司经营情况并向董事局通报； 5.组织安排董事局的会议及负责公关事务； 6.主持编制、出版公司周年报告书； 7.负责与主管机关和交易所联络及向社会公众提供咨询服务。  总经理 总经理职责： 1.执行公司章程，对董事局负责并报告工作； 2.全面负责公司的经营管理； 3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事局 批准实行，主持制订公司年度预、决算报告； 4.根据董事局主席的授权，代表公司对外签署合同和协议； 5.定期向董事局提交经营计划工作报告、财务报表等； 6.向董事局提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及子公司、企业的经理； 7.任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务人员等； 8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退； 9.提出聘用专业顾问人选，报董事局批准； 10.提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事局批准； 11.签发日常行政、业务和财务等文件； 12.由董事局或主席授权处理的有关事宜。  总经理助理 副总经理（总经理助理）职责： 1.协助总经理工作； 2.负责分管部门工作； 3.总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。  总会计师 总会计师职责： 1.执行公司章程、股东大会和董事局的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计 划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务 活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作； 2.会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见； 3.负责全系统的资金融通调拨决策工作，经总经理或董事局联合签署后执行； 4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案； 5.编制公司工资、资金、福利方案和年度分红派息方案； 6.监督全系统的财务管理和活动； 7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律， 制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项； 8.对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理批准后交付 执行； 9.负责搞好全系统财会人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平； 10.签署下属公司、企业 100 万元以下的贷款担保书。  总经济师 总经济师职责： 1.指导有关部门做好市场调查和市场预测，研究公司资本的最佳投向，提出决策建议供 总经理参考； 2.研究、制订公司发展的中、长期发展规则，经批准后负责组织实施； 3.研究公司及下属公司、企业的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率， 提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施；报总经理批准后负责组织实施； 4.分析公司计划执行的过程和结果，总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学依据 和建议； 5.对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见； 6.策划公司大型的经济活动，如资产收购、拍卖及兼并等； 7.行使经济监督权，制止无经济效益和负经济效益的经济活动； 8.负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况，指导有关单位采取措施，完成各项 生产、经营目标； 9.总经理授权委托的其他工作。  总工程师 总工程师职责： 1.主管房地产业务，负责房地产开发、建设、管理过程中的技术工作； 2.负责提出房地产开发、建设的大、中型项目的可行性报告和审定小型项目的可行性报 告； 3.提出设计要求，委托设计，审查方案，主持图纸会审工作； 4.确定招标、投标的标底，主持招标、投标工作； 5.协助设计部门处理施工过程中的技术问题，签发、处理重大技术问题的修改通知书； 6.对较大的工程质量事故，提出处理意见和改进措施； 7.主持大型工程验收工作； 8.总经理授权委托的其他工作。  法律顾问 法律顾问职责： 1.对公司的重大经济活动和经营决策，向董事局和总经理提供