创业计划书 理工阳光药房策划书.docVIP

创 业 计 划 书 学 院：经济管理 专 业：工商管理 班 级：092022 学 号姓 名：陈鹏 指导老师：张颖 日 期：2011.11.28 理工阳光药房策划书 建店点:理工大学 一、创业名称 二、项目运营团队 三、项目骨干简介 四、目前的投资人 五、资金需求 六、商业模式及收入来源 七、项目满足及解决的问题 八、同行业的状况和行业的发展力 九、竞争对手 十、项目发展状况 十一、SWOT分析 十二、项目主要风险 十三、项目评估价值 十四、退出机制 一、创业名称 医药零售行业（阳光药房-----益生堂） 二、运营团队 （一）成员: 陈鹏：( 店长) 立项分析，市场定位，全面管理，总体策划，内部人员控制 和采购管理,负责各种药品物资采购。 姜伟：(帐务负责人) 资金管理，制作报表，仓库盘点药品进货控制和监督。 员工甲：负责药品管理，甲主要负责药品摆放及零售及时反馈投诉信息。 员工乙：药剂师，负责病人的用药指导。 员工丙：负责药品管理，主要负责零售及外送工作。 （二）发起人: 陈鹏,沈阳理工大学应用技术学院本科工商管理专业毕业生,对财务管理知识掌握地比较好,在校多次参加社会实践活动,积累了一定的社会工作经验,且具有极强的创新思想和很好的工作能力及组织能力。 三、骨干简介 姓名 年龄 籍贯 学历 工作经验 职位 备注 陈鹏 　22 　辽宁 　本科 　无 　店长 　善于社交 姜伟 　22 　内蒙古 　本科 　无 　会计 　管理能力强 四、目前的投资人 目前的投资人主要是创业团队骨干人员的父母,投资来源还包括银行提供的贷款及奖学金。 每人投资5万元，同时申请大学生创业基金2万元,共有投入资金12万。 资金需求（启动资金） 店面（50平）租金: 1.5万/年 装修(含空调等设备)：5000元（参照周边同类型药店） 营业执照等办理2000元 药品及货架：5万元 5. 广告及促销费用500元 6. 周转资金47500元 共计12万 六、商业模式及收入来源 商业模式 （一）经营模式 本药店主要采取实体店直接经营盈利模式，通过向消费者提供药品零售服务，其中包括提供感冒药、抗菌消炎药、消化系统药、妇科用药、止痛用药、养生保健、减肥、护肤药品，从而取得营业收入。本店还采用会员制进行业务经营,取得稳定的需求信息,根据顾客的需求提供药品.本店的外送服务对象,通过打电话订购药品的学生。 （二）管理模式 药店经营能够留住客户，重点便在于管理，而专业的管理模式可以让老板省心，让药房得以长足稳定持续的发展，本药房主要采取在店长统一管理前提下,分部安排负责人进行管理,对零售环节进行全面管理,具体管理模式细节如下: 1合理设计和安排人力资源根据各位员工特长，合理安排，人尽其才，责任到人，最大限度地发挥团队精神和个人的潜能，为餐厅谋取最大利益。 2 、建立质量监控制度 3 、建立成本控制制度 4 、建立例会制度 5 、建立激励制度 6 、拟建立末位淘汰制（危机管理） （三）服务模式 本药店服务模式主要围绕最大程度满足学生用药需求,塑造理工阳光药店良好形象这一核心进行主要分为以下模式: 1超值服务 药房在提供药品需求的基础上，额外的提供具有价值含量的服务，如在店内免费提供称体重和量身高和测血压。 2 上门服务 药房通过服务员热情地服务态度、巧妙地以让病人感到温暖的话语及亲切而自然的微笑来满足需求。 （四）收入来源 本药房主要收入来源是为学生提供用药服务。 七、项目满足及解决的问题 我们理工大学交通极为不便，学生得了病都得到李石或者望花去买药，来回很不方便。 八、同行业的状况和行业的发展力 医药行业是一个多学科先进技术和手段高度融合的高科技产业群体，涉及国民健康、社会稳定和经济发展。1978年至2008年，历经30年改革大潮洗礼的中国医药行业发生了翻天覆地、日新月异的变化。30年来，中国医药工业增长速度一直高于国内生产总值（GDP）。从1978年到2007年，医药工业产值年均递增16.8%，成为国民经济中发展最快的行业之一。 　　2009年1-12月，我国医药行业累计实现销售产值9915.9亿元，同比增长21.4%；2009年1-12月，我国医药行业整体产销率为95.5%，同比提高0.15个百分点。2010年以来，医药工业继续保持高速增长态势。2010年1-12月，我国共实现医药工业总产值11933.82亿元，同比增长27.07%。2011年1-3月，医药工业（不含医疗器械）实现收入2930亿元，同比增长27.8%；实现利润总额300亿元，同比增长22.3%。