如何降低施工成本？.pdfVIP

精品文档 如何降低施工成本？ 进行工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提 下，创造出最佳的经济效益。作为项目的施工企业，在工程 建设过程中采取以下技术与管理措施，可以降低工程成本。 一、应用新技术、新材料，提高劳动率推行快拆模板体系及 大模板组合体系，加快施工进度，提高劳动效率。采用泵送 混凝土并掺加粉煤灰，减水剂，早强剂，从而节约水泥。粗 直径钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接工艺，减少钢筋搭接 长度，从而节约钢材用量。供水管线、内排水管线、电线穿 线管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管线，可降低成本。屋面防 水材料使用防水卷材，可减少污染，减少维修费用，延长耐 久年限，从而降低成本。顶梁板采用清水混凝土施工工艺， 减少了抹灰工序。地热地面采用细石混凝土原浆压光，从而 节约水泥用量。 二、科学组织施工、提高劳动生产率科学周密地安排计划， 巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，做到不停工、 不窝工、不抢工，创造条件缩短单项工程工期，减少人力、 机械、周转料等费用。提高机械化施工效能，劳动力组织合 理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进，做到少投入多 产出。加强对操作工人的技术培训，提高工人的劳动熟练程 度，实行合理的工资奖励制度，调动劳动积极性，提高生产 。 1欢迎下载 精品文档 效率。对重大、关键问题超前研究，制定措施。及时调整工 序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。严 格执行质量体系标准，加强过程施工质量控制，避免返工浪 费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。安排好 雨季、夜间施工，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做 好预防工作，使工程有序不断地进行。 三、把好建筑材料的供应使用关，减小材料消耗建筑材料的 供应货比三家，积极配合建设方选择质优价廉的材料。同时 对原材料的运输要进行分析，确定经济合理的运输方案。加 强成品、半成品及材料采购、验收管理，以保证工程质量， 降低工程造价，重要产品价格、质量、必须由建设业主、监 理及施工单位共同确认后方可采购。利用新技术，改善技术 操作方法， 推广节约材料和能源的先进经验， 减少材料消耗。 科学合理制定材料消耗定额， 加强材料的采购、 运输、 验收、 保管、发放、退库等各个环节的管理工作。实行材料节约奖 励制度。 四、加强项目生产管理，提高施工管理水平编制先进合理的 施工组织设计，进行施工优化组合，有标准、有目标。优化 施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施 尽可能做到一房多用，减少面积和造价。完善和建立各种规 章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和 落实经济责任承包制及成本核算制。在施工过程的每一个环 。 2欢迎下载 精品文档 节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽， 以降低成本，提高经济效益。积极开展劳动竞赛，提高事业 心、责任心，杜绝因质量问题而引起的返工损失和因安全事 故引起的经济损失。 五、加强施工图预算，落实技术组织措施在满足用户要求和 保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，提出积 极的修改意见，为建设方把握好设计的适用性，减少不必要 的施工浪费。按照国家相关规定精确编制施工预算，做到该 收的点滴不漏，保证项目预算的真实性，决不将因项目管理 不善等因素造成的损失列入施工图预算，更不得违反政策向 甲方高估冒算或乱收费。根据工程建设实际情况，编制降低 工程造价技术组织实施计划，充分发挥群众进行讨论，群策 群力。定期编制降低工程造价技术组织实施完成情况表，并 据以进行分析。 六、保证质量，减少返工损失，节约间接费用建立健全各级 质量管理机构，加强质量管理。施工过程做到每道工序、每 个环节实行岗位责任制，