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(KPI 绩效考核)关键绩效指标设定及评
核表
总则
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。
为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。
绩效管理核心思想
绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评级。
绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担。
绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人力资源部的工作。
管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
绩效管理流程
考 核 者 与 被 考 核 被 考 核 者 按 照 计 考核者按照规定的评 人力资源部对考核
适用范围
者 根 据 部 门 职 能 划开展工作,直接 分标准进行打分并提 结果进行整合
本绩效管理制度适用于——
和 岗 位 职 责 沟 通 上级给予指导 交人力资源部,提供绩 考核结果人力资源
副总经理、财务总监、行政总监、业务副总、
员 工 本 考 核 期 内 考 核 者 对被 考 核 优和不良关键绩效的 部、被考核者所在
各部门经理
的工作,确定计划, 者 的 工 作 表 现 适 具体事件 部门分别备案
对每 项 工 作 确 定 当记录,作为考核 人力资源部对考核结
绩 优 和 不 良 关 键 依据(可以在“完成 果进行审核
员工
职责分工
公司决策层:
5.1.1 明确公司远景规划及战略目标
5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见
5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理,对既定的指标和标准的完成进行监督
中层经理团队:
5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念
5.2.2 根据公司总体战略目标进行战略分解,确定行动计划
5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议
5.2.4 在过程中关注指标的达成
5.2.5 对下属员工分配任务,对既定的指标和标准的完成进行指导
员工:
5.3.1 按照绩效要求完成本职工作
5.3.2 反馈方案运行中存在的问题,并提出改善建议
人力资源部:
5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解
5.4.2 监督绩效管理的执行,并提出改善建议
5.4.3 随着公司发展,动态调整优化方案
5.4.4 进行分数整合,上传下达
对高层的考核
公司高层范围——副总经理、财务总监、行政总监、业务副总。
考核责任者——高层的考核由总经理负责。
考核时间——对高层的考核每月度进行一次,每月初 2 号完成计划沟通,并于下月初 2 号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟
通。于每月初 2 号将双方确认完毕的《绩效记分卡》交人力资源部。
考核内容——高层考核依据为年度计划的分解,具体见《高层年度绩效记分卡》。
考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故,高层当月绩效考核为 “E”,影响当月绩效工资,并视情况进行进一步
处理。
周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议,评议结果作为职业生涯发展规划的参考。
对部门经理的考核
部门类型——对于某些市场部以项目的形式进行考核,这里称为 “业务部门”,月度和年度进行考核;其他作为行政支持部门,
工作内容比较稳定,指标设定和权重也会在一定时期(年度)内保持稳定,月度和年度进行考核,这里称为 “支持部门”,包括
财务部、社福部客服部、综合部、人力资源部、培训部、技术部。
考核责任者——对部门经理的考核由其分管的直接领导进行。
考核时间——对部门经理的考核每月度进行一次,每月初 3 号完成计划沟通,并于下月初 3 号完成绩效反馈沟通及今后一个月
的工作计划沟通。每月初 3 号将双方确认完毕的《部门经理月度绩效记分卡》交人力资源部。
考核内容——部门经理对部门工作负全责,因此对部门的考核即为对部门经理的考核。部门经理考核依据为部门工作指标的完
成,工作指标的设定能够量化尽量量化,定性指标的评价一定要有关键事件,具体考核详见《部门经理绩效记分卡》。
考核实施——部门当月发生可控因素下的
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