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程度差异面试法
主讲人:白玲
北京师范大学心理学学士,
中国人民大学经济学硕土。
目录
引言面试中的三大难题
第一部分面试技术:制定面试标准
一定工作目标重要性顺序
二:二定工作行为的主体类型
三:三定主体行为的重要程度类型
四:四定主体行为的重要程度类型的核心竞争力等级
五:五定实现主体行为的条件
第二部分面试技术:提问和追问
六:一问主体行为类型
七:二间行为程度差异
八:三问具体可操作行为等级
九:四问职业素养等级
十:五问行为实现条件
第三部分面试技术:综合评判
引言
面试中最常见的问题是:
不准
因为:
不深
不快
我们没有摘清楚企业需要什么样的人,就人论人
我们没有问出关键的特点,没有以小见大
我们不会快速作出判断,没有抓住主线
三大核心技术解决面试难题
制定面试标准
提问和追问
综合评判
引言
更多地依赖于经验;
面试的常用手段有两
有较局限的适用范围;
一般难以传递和传播
面试技术
信息提取更规范;
有比较完整的理论依据;
有明确的方法,可复制。
总的来讲,面试技术是用来辅助直觉的。
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