白玲程度差异面试法分析.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
程度差异面试法 主讲人:白玲 北京师范大学心理学学士, 中国人民大学经济学硕土。 目录 引言面试中的三大难题 第一部分面试技术:制定面试标准 一定工作目标重要性顺序 二:二定工作行为的主体类型 三:三定主体行为的重要程度类型 四:四定主体行为的重要程度类型的核心竞争力等级 五:五定实现主体行为的条件 第二部分面试技术:提问和追问 六:一问主体行为类型 七:二间行为程度差异 八:三问具体可操作行为等级 九:四问职业素养等级 十:五问行为实现条件 第三部分面试技术:综合评判 引言 面试中最常见的问题是: 不准 因为: 不深 不快 我们没有摘清楚企业需要什么样的人,就人论人 我们没有问出关键的特点,没有以小见大 我们不会快速作出判断,没有抓住主线 三大核心技术解决面试难题 制定面试标准 提问和追问 综合评判 引言 更多地依赖于经验; 面试的常用手段有两 有较局限的适用范围; 一般难以传递和传播 面试技术 信息提取更规范; 有比较完整的理论依据; 有明确的方法,可复制。 总的来讲,面试技术是用来辅助直觉的。

文档评论(0)

erterye + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档