非薪酬激励员工方法.pptVIP

般认为,给员工提供更高的薪酬、更好的 待遇就可使员工快乐,达致激励效果。其实,金 钱的确是激励员工的主要因素,一个稳固的报酬 计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键,但在 实践中金钱并不总是唯一的解决办法,在许多方 面它也不是最好的解决办法。佛山鹏程万里人才 网说:这个原因很简单,金钱所起到的激励作用 具有短时性,额外得来的现金很快会被员工花掉 并很快被遗忘。而希望的激励却是长期性的。事  实上,一些非现金却能有效激励员工的方法一直 被企业管理层所忽视 认可。 当员工完成了某项时,最需要得到的是上司 对其的肯定。上司的认可就是对其成绩的最大肯 定。在实践中,认可是最易被经理人忽视的激励 方法,大多数的经理人并没有对员工的成绩给予 足够认可,因为他们也没得到来自上一级的足够  认可。因此,要做到这一点并不是很自然的事情, 需要重新构建企业的管理文化。经理主管人员的 认可是一个秘密武器,但认可的时效性最为关 键。如果用得太多,价值将会减少,如果只在某 些特殊场合和少有的成就时使用,价值就会增 加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上 所产生的积极影响。但是,如果认可是来自于更 高一层的主管或经理时,对员工的激励作用会上 升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件给  员工,或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的 成绩或在公众面前跟他握