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目标管理培训
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目标、绩效、薪酬、全面预算之间的关系
战略目标
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预算编制
目录
1、目标管理原理
2、什么是目标
3、什么是目标管理
4、如何构建目标管理体系
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经理最烦恼的事情
要深入到每一个具体事务中去
白天的时间总是不够
员工太胆小,以致该决策时不决策
引入目标管理之后
员工不明白为什么要做这些工作
工对谁该做什么和谁该负责有
使主管不必陷入各种事务中
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员工给经理提供的重要信息太少;
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帮助员工找到错误和低效率原因
发现上司对自己不满但不知怎么办
绩效提高)
自己不能做任何筒单的决策
管得过细,喘不过气;
缺乏完成工作所需要的资源
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科层等级推式管理与关系平等的目标拉式管理的比
较模型
科层等级推式管理
关系平等的目标拉式管理
他怕什么?己所不欲
他想什么?己之所
强加于人
欲,拱手让人
管理者
管理者
监督控制
约束惩罚
被管理不得不努
重罚轻奖
幼加交换,被管理)力作
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