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目标管理 21/08/2008 Company, confidential BYD IT Components-LCD Cells Modules 磨刀不误砍柴功 从前有一个年轻的伐木工人,他给自己定了一个明确的目标,就是 每天要砍十棵树,第一天他工作了八个小时,砍了十棵树,到第二天 他用了八个小时只砍了九棵树,他又增加了一个小时,完成了十棵树的 任务,到第三天,他不得不又增加了一个小时,才完成了自己制定的任 务,第四天、第五天,他投入的时间越来越多,但是他制定的任务越来 越不可能完成。正在这个时候,走过来一个农民,问伐木工人:年轻人 你为什么不停下来磨一下你的斧头呢?年轻人回答,对不起,我没有时 间去打磨我的斧头,我要完成我砍十棵的任务 我们大部分人也面临这样的局面,每天拼命地加班、工作,增加时间投入 但是如果我们花一点时间,打磨一下我们的工具,我们的工作效率可能会大大提 高,工具的意义在于提高我们的工作效率。 今天我们大家共同打磨一下自己的工具,学习一种有用的管理方法:目标管 理。希望能对大家有所帮助,能提高自己的工作效率。 Company, confidential BYD IT Components-LCD Cells Modules 管理面临的核心问题 如何把企业的发展目标或管理者的目标,转化 为被管理者的目标,使之自主自觉地为实现企业或 管理者的目标而努力工作? BYD IT Components-LCD Cells Modules 摸高试验 管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生 分成两组进行摸高比赛,看哪一组摸得更高。第一组十个学生,不规定 任何目标,由他们自己随意制定摸高的高度;第二组规定每个人首先定 个标准,比如要摸到1.80米。试验结束后,把两组的成绩全部统计出 来进行评比,结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目 标的第一组 摸高试验证明了一个道理: 目标的设定对于激发人的潜力有很大作用。 Company, confidential BYD IT Components-LCD Cells Modules 小目标大成功 1984年,在东京国际马拉松邀请赛中,名不见经传的日本选手 山田本一出人意料夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的 成绩时,他说了这么一句话:“凭智慧战胜对手。”当时,不少人都认 为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在“故弄玄虚” 10年以后,这个谜底终于被解开了。他在他的《自传》中是这么 写的:“每次比赛之前,我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍,并把沿 途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行;第二个标志是一棵 大树;第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开 始后,我就以跑百米的速度,奋力地向第一个目标冲去,过第一个目标 后,我又以同样的速度向第二目标冲去。起初,我并不懂这样的道理, 常常把我的目标定在40千米外的终点那面旗帜上,结果我跑到十几公 里时就疲惫不堪了;我被前面那段遥远的路程给吓倒了 Company, confidential BYD IT Components-LCD Cells Modules