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PAGE PAGE # 公司年终奖发放办法 一、目的与意义： 为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并 提高员工的工作绩效和公司的业绩， 让员工对自己的付出与回报等到等值效应， 也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。 二、分配原则 1 、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执 行等各项 因素。 2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗 位越高，分享越多。 3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 三、发放范围 1 、所有在编的正式员工。 2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 、处于医疗期的员工。 、停薪留职者或请假超过规定期限者。 、其他原因中途离职者。 、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工） 、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日）前还是试 用期的员工或公司临时工人员。 、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年 终奖。 2.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限 的。按事假核算） 3、 年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另 50年终奖，不享有。 具体发放办法和有关规定如下： 3.1、年终奖计算工式： M=JX GX K1X N+ K2X 50 年终奖（M =年终奖金基数J X岗位对应系数GX年终绩效考核系数K1 X工龄对应系数NX年资系数K2X 50 3.2、年终奖金基数奖金基数 J:该年累计（1月2月…12月）总工 资（基本工资）数十12X 2 职位 奖金基数（大约） 普通员工 500 主管、经理 1000 总监、副总 1500 3.3、岗位对应系数G: 职能 职位名称 系数 1 副总经理、总监 2 2 经理、主管 1.5 3 普通职位 1 3.4、年终绩效考核K1 考核分数 考核登记 倍数 96分以上 A 1.2 90分一95分 B 1  85分一89分 C 0.8 75分一84分 D 0.5 75分以下 E 0 3.5、工龄对应系数N 工龄 对应系 数 备注 1年 1 当年1月入职 1 当年2月入职 0.92 当年3月入职 0.83 当年4月入职 0.75 当年5月入职 0.67 当年6月入职 0.58 当年7月入职 0.5 当年8月入职 0.42 当年9月入职 0.33 当年10月入 职 0.25 当年11月入 职 0.17 当年12月入 职 0 过节费核算（200X岗位系数） 3.6、年资系数K2X 50 根据员工入司年限的长短, 在年终奖金里以年资奖金发放。 每多增加一年 的和平工龄，每年加发 50 元。例如：张三在公司工作时间 3 年，该系数张三应该得到 3X 50, 150 元的年资奖金，其 ￡ K2 必须》1 员工综合考核表（普通员工） 部门： 姓名： 职位： 年 月 日 一级指 二级指标 满 直接领导评 工作 任务达标率 8 工作质量 8 绩效 工作数量 8 40% 工作效率 8 工作成本 8 工作 专业基础知识 5 能力 冈位工作技能 5 创新精神 5 20% 综合能力（沟通能力、 判断能力、 计划能力、 5 工作 责任心 4 态度 主动性 3 团队意识 4 14% 服务意识 3 制度 奖励 表扬 奖励 特殊 1 执行 处罚 批评 罚款 特殊 0 学习 自我学习能力 3 成长 发展潜力 3 出勤 全 2 迟 事 病 矿丄 1 情况 年 0  总分评定等 总分 评定标准 A B C D E 96分以上 90— 95 分 85— 89 分 75—84 分 75分以下 考核评价表 自我 评价 评价人： 当前主要业绩 直接 当前不足与待改善之处： 上级 其他建议 评价 签字：  间接 上级 评语 签字： 员工综合考核表（主管及以上） 部门： 姓名： 职位： 年 月 日 一级指 二级指标 满 直接领导评 部门 部门任务达标率 8 工作 部门工作质量 8 工作数量 8 绩效 部门工作数量 8 40% 部门工作成本 8 综合 沟通能力 5 组织能力 5 工作 协调能力 5 能力 计划能力 5 30% 培养后备人才 5 发展潜力 5 工作 工作责任心 5 态度 工作主动性 5 团队精神 5 20% 工作服务意识 5  制度 执行 奖励 表扬 奖励 特殊 1 0 处罚 批评 罚款 特殊 评定等 总分 评定标准 A B C D E 96分以 90—95 分 85—89 分 75— 84 分 75分以下 员工级各指标评分标准 评价指标 评价分数 工作绩效 8 6 5 4 3 工作达标 超过目 达到目 达标 欠佳 落后 工作质量 很完美 宀羊 完美 达标 欠佳 很差 工作数量 很多 多 达标 较少 太少 工作效率 很高 高 达标 差 很差 工作成本 很