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（JIT 准时生产方式）JIT 实施细则 JIT 实施细则 目录 • 弹性计划 • 滚动计划方法 • 物料需求计划方法 • 准时生产 • 分层计划法 • 均衡生产计划 • 网络计划方法 弹性计划 弹性计划（FlexiblePlan） [编辑] 弹性计划的概述 “凡事预则立，不预则废” ，计划是事先确定目标和实现目 标的原则、方法、步骤和手段等完整方案的管理活动。计划 职能在各项管理职能中占有领先地位，它决定了组织、指挥、 协调的目标，也规定了控制和监督的标准。为了使企业各个 环节的活动协调一致地进行，为了正确地把握未来，在不断 变化的外部环境中求得相对稳定的发展，必须充分发挥计划 的职能。弹性计划方法是适应商品经济发展，充分发挥计划 职能的重要手段，是增强企业生产系统弹性的主要管理方法。 所谓的弹性计划是指考虑到计划在执行中可能发生变化的因 素而制定的，能适应变化的组织内外环境，有一定的弹性。 [编辑] 弹性计划的特征 同传统的刚性的计划方法相比，弹性计划方法具有更大的预 见性、灵活性和适应性。 1.预见性 。弹性计列方法使企业能更准确地或更超前地预测 企业在未来发生的各种情况，事先加以筹划，采取预防性措 施； 2 ．灵活性。计划职能的执行要有一定弹性，计划的目标和指 标本身也要留有余地。弹性计划方法能更好地满足上述要求。 3 ．适应性。企业的外部环境和内部生产条件不断变化，弹性 计列方法 “以变应变” ，提高了计划的应变能力。 弹性计划方法广泛吸取了现代科学技术成果，诸如运筹学、 统计学、相似性理论、模拟技术、电子计算机技术等方面的 成就，日益成为先进实用的计划方法。弹性计划方法用于企 业经营，可以有弹性经营计划，如西方国家的应变经营计划、 风险防范计划、滚动式经营计划、多角化经营计划等等。弹 性计划方法用于企业生产，可以有弹性生产计刘和弹性作业 计划，如滚动年(季)度生产计划、滚动生产作业计划、分 生产计划、物料需求计划、可调网络计划，等等。 弹性经营计划，弹性生产计划和弹性作业计划相结合，将大 大提高企业生产经营的预见性和预防性，增强生产系统的弹 性。 [编辑] 几种重要的弹性计划方法 1 ．滚动计划方法。滚动计划是一种根据计划的实际执行情况 和企业主客观条件变化调整和修订未来的计划，并逐期向前 滚动的计划。滚动计划方法是提高计划的连续性、适应性和 灵活性而采用的一种新的计划编制方法，是动态平衡原理在 计划工作中的应用。 滚动计划编制的原则是 “近细远粗” 。最近的一期计划为实 施计划，后面的各朝计划为预测计划，随着时间的推移，预 测计列逐步变成实施计划。 滚动计划方法的实质是，以计划的 “变”去主动适应市场需 求和企业生产条件的变，即 “以变应变” ，同时，在计划变 动的过程中寻找稳定固索，保留稳定因素，以计划的相对稳 定来实现生产的相对稳定。这样，计划既具有灵、动的一面， 又具有稳、静的一面，灵、稳兼备，动、静结合。 2.分层计划方法 。分层计划方法是一种利用系列产品“三化”( 系列化、标准化、通用化)水平高的特，将零部件分成不同 次，按零部件分期分批地组织生产的计划方法。 一个系列产品包括若干个品种，每个品种又包括若干个子品 种，每个子品种又分为若干个具体的规格。在系列层中，为 全系列不同品种所通用的零部件称为系列通用件，其它为系 列专用件；系列专用件在同一品种内又有一部分为各子品种 所通用，称为品种通用件，其余为品种专用件；品种专用件 在同一子品种中，又有一部分为各规格所通用，称为子品种 通用件，其余为子品种专用件。 企业传统的计划方法是，根据已经明确的订货来安排生产计 划，然后按产品组织成套生产。这样，产品的生产技术准备 时间、生产周期和供货周期都比较长。 新的计划方法的基本思想是： (1)计划平衡工作及产前准备工作，并非一定要在确定了产品 具体规格和产量的前提下才能进行。实际上，根据构成各种 产品的零部件汇总数量，就可以进行大量的计划平衡工作和 生产准备工作。 (2)系列产品虽然品种多，规格杂，但可以利用 “三化”水平 高的特点，先组织通用件，相似件的毛坯生产及粗加工，后 组织专用件加工。 分层计划方法的关键在于合理选取分层面，即在系列产品树 状图中，将系列产品分为上、下两部分。上部分包括零部件 的大部分，且基本满足计划平衡及产前准备的需要，作为计