精细化管理经典实用推进企企业精细化管理.pptVIP

尖 精细化管理 北京大学精细化管理研究中心 精细化 细化 零 化 管 2009@北京大学精细化管理研究中心  尖 对管理培训的思考 1管理课能学到的主要是管理科学部分; 2既然是管理科学,自然侧重于可复制的方 法和工具; 3方法和工具的学习,需要学员把自身企业 的素材引入课堂; 4管理科学所借助的原理往往就是常识,只 是常识我们也常常不认识 5管理当然包含艺术,但管理艺术不可复制, 却可以在课程的交流中去感悟。 2009@北京大学精细化管理研究中心  尖 民营企业管理存在的突出问题 2008年12月我们研究中心联合《民营经济》 杂志对1745家企业的抽样调查,中国民营 企业经营管理的误区表现为 1.没有科学系统、条理清晰的经营战略规划。92% 2.强调已经建立完善的规章制度,但很多工作缺乏 具体的规范和标准。87% 3.过分集权,基层管理人员基本无授权。67% 4.滥用家属亲友世交关系,忽视职业能力。69% 5.沉浸于创业时期的成功模式,固守经验,总是抱 怨现在企亚难做。82% 2009@北京大学精细化管理研究中心  尖 老板和高管不自觉地带头破坏企业规则,股 东和家族成员对企业实行多头管理。76% 7.重经营,轻管理,不理解经营本从管理来。 高层重点抓订单,老板是一号业务员。56% 8.急功近利,注重