麦肯锡-员工绩效管理办法_图文.doc

解决方案提供与决策 发现汇总问题 分析诊断 未解决或没有较好解决的 解决方案 提供与决策 提出解决 方案讨论稿 问题解决及其效 果评估 形成解决 方案报告 解决方案 报告 归纳问题的种类 确定解决问题的牵头 部门及牵头人 企业管理部 企业管理部 审核决策 ?流程问题 组 织 层 面 ?制度问题 ?内部协调问 题 个 人 层 面 ?态度 ?能力 ?管理者问题 牵头部门及牵头人 ?根据问题分析报 告，结合责任部门提 交的解决备选方案, 形成解决方案讨论稿 (标准格式,提交绩 效管理委员会、企业 绩效管理委员会 （企业管理部） 人力资源部 人力资源部 ?组织讨论修 订解决方案 ?形成可执 行性强的解 决方案 主管部门 主管部门 ?审核备选的 解决方案 ?确定可执行 的解决方案 综合管理部 综合管理部 管理部 ?根据绩效管理委员 会的意见对解决方案 员工和直接主管 员工和直接主管 进行修改完善 员工和直接主管 员工和直接主管 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ?? 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 问题解决及其效果评估 发现汇总问题 分析诊断 未解决或没有较好解决的 解决方案 提供与决策 问题解决及其效 果评估 明确问题属性 确定评估责任部门 提出初步评估意见 评审决策 绩效管理委员会 （企业管理部） 形成效果评估报告 和效能评估报告 ?流程方面 由企业管理部督促,相关 部门改造 评估部门 评估报告 （标准格 式） ?形成效果 评估报告 ?形成效能 评估报告 ?向省公司 相关部门汇 报 ?由方案执行部 ?效能方面 由监察审计部牵头,相 关部门协助配合 ?根据解决方案 责成相关部门 执行，组织相 关部门对执行 后的效果进行 评估，形成评 估报告 门对执行一段 时间后的效果, 提出评估初稿 ?督办事项 由综合管理部督办,相 关部门落实 ?由监察审计部 （或企业管理 部）归纳整理 提出初步评估 意见,提交绩效 管理委员会 ?其他 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ??