高标准农田土地建设项目施工布置方案.doc

高标准农田土地建设项目施工布置方案 1.1组织机构 现场成立“某市某镇高标准农田土地建设项目施工6标段项目经理部”，项目经理全权负责本工程项目的组织、实施管理。项目部设项目经理、技术负责人各1人，下设五部一室。 针对本工程成立专家委员会。专家委员会由我公司具有类似工程丰富施工经验的专家和高级工程师组成，负责重点、关键工序施工方案的审核，指导方案的实施，提供技术保障，对施工中遇到的技术问题加以研究解决。 某市 某市某镇高标准农田土地建设项目施工6标段项目经理部 项目技术负责人 专家组 工程 管理部 质量全 环保部 计划 财务部 物资 设备部 综合 办公室 工 程技术室 试验室 测量队 质量管理室 安全环保室 计划 合同室 财务室 物资储备室 机械设备室 土方 开挖施工队 土方回填施工队 混凝土施工队 建筑物施工队 闸门施工队 涵管施工队 安装施工队 图3-1：组织机构框图（把工程技术室、测量队那一排删除，工队划分闸门与安装两个重） 1.2管理人员职责 项目经理部代表本单位向业主负责，负责本合同段工程的全面施工管理工作，精心组织，科学施工，优质高效，安全地完成本工程的施工，确保实现对业主的承诺。 （1）项目经理职责 ①要自觉执行党和国家的方针、政策、法律、法规和企业规章制度。 ②应严格履行合同，确保合同目标的实现，承担因决策和管理不善造成的经济责任、行政责任、党纪责任和法律责任。 ③组织建立严格的项目部岗位责任制，完善各项规章制度并抓好落实。 ④组织编制和优化施工组织设计，科学组织施工，合理配置生产要素并进行有效控制，推行标准化管理，抓好影响企业信誉的工程质量和工程进度。 ⑤加强成本管理与成本核算工作，严格财经制度，大力开展增收节支，在分配上正确处理好国家、集体和个人的利益关系。 ⑥注意处理好项目外部关系，维护好企业的利益，做好调价索赔工作。 ⑦坚持原则，敢于承担责任；发挥整体功能，坚持民主管理和民主决策：支持党群工作，关心职工物质和文化生活，解决实际问题；协调处理好内部关系，提高企业的凝聚力和战斗力。 ⑧抓好队伍全面建设，尤其注意抓好人才的培养工作，把人才培养工作与完成经济指标看作同等重要来对待。 ⑨认真执行上级指示，自觉接受建设单位和企业的监督检查。 （2）专家组职责 ①对在施工过程中遇到的技术性难题进行指导。 ②对组织编制实施性施工方案进行审核，并不断优化。 ③根据施工方案，监督、指导专业技术人员。 （3）项目技术负责人职责 ①组织施工图纸会审，编制并执行施工组织设计，提供专业支持。 ②组织编制实施性施工方案上报项目经理审核，并不断优化。 ③提出分承包商技术力量评估建议，协助上级选择分承包商，配合项目经理与施工班组签订劳务承包合同。 ④根据施工方案，监督、指导专业技术人员，向各班组长及工人进行交底，并监督检查实施情况，质量情况。 ⑤随时解决施工的技术问题，与设计院、监理公司办理设计变更及签证等手续。 ⑥审核工程项目中的概算。 ⑦根据总体施工进度计划及施工合同要求，按工地具体情况，与施工员编制日，周进度计划，控制总体施工进度。 ⑧组织相关人员进行隐蔽工程，特殊过程检查验收、分部分项工程验收，并参与建设单位组织的竣工验收。 （4）技术负责人质量责任制 ①项目部技术负责人对项目工程贯标，质量管理负责具体的组织和指导，对工程负技术责任，直接对项目经理负责。 ②组织工程项目文件会审，主持编制并实现项目施工组织设计和质量计划，严格审批分包工程的实施性施工组织设计和质量保证体系。 ③协助指导施工队学习施工标准和规范、施工技术，并经常了解贯彻落实情况；组织开发和应用“四新”成果，组织开展创优活动和质量管理小组活动，确保创优目标实现。 ④组织实施质量检查制度和质量评定工作，对违反《程序文件》要求规范施工的工程，有权停工、整改、下达质量问题通知单，并按罚款规定给予一次性罚款，发生重大质量事故及时报告，参与研究处理意见并具体组织实施。 ⑤考核外部独立分承包队伍能力，对不合格的施工队伍或人员提出清退意见。 1.3主要管理部门职责 （1）工程管理部 ①负责技术管理的各项规章制度和各类技术人员职责的制定。 ②负责施工前期的各项常规技术工作，主持施工组织设计的编制。 ③负责施工过程中的技术指导、质量检查、施工测量、计量控制、工程试验和设计变更等技术工作，组织开展安全小组活动和科技攻关。 ④负责全过程施工组织设计执行及优化。 ⑤负责竣工文件的编制、移交及工程技术成果的编写上报。 ⑥负责工程开工至竣工全过程的技术文件和资料的积累、管理。 （2）质量安全环保部 ①负责对工程项目进行质量控制和安全管理，按GB/T19001-2000质量管理体系要求及企业标准，建立质量、安全管理体系，监督、控制施工过程。 ②落实上级相关管理目标和措施，制定本项目的施工技术管理、质