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高标准农田建设项目资源配备计划方案
第一节 劳动力配置
本工程工程量大,工期紧,所需要的劳动力数量也多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教育。
作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
一、 劳动力的实施
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质量员,随做随清。
2、对已进场的队伍实施动态管理,不充许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
4、加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、 劳动力的配置计划
根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况,确定本工程为150个日历天的施工工期,结合本工程具体情况和施工进度计划,本工程不同施工阶段劳动力配置计划详附件三:拟投入本标段的劳动力计划表。
三、 劳动力组织和管理的关键环节
劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节,为此我们将采取以下几点措施:
1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。
2、在使用人力上执行竞争上岗的制度,防止出工不出力和返工现象的发生。
3、本工程地域分部较广,标准较高,在收尾阶段,要教育好我们的工人,特别重视成品保护,防止已完工的部位被损坏和污染,要同各分包单位取得联系,组织足够人员参加保护工作。
第二节 施工机械配置
一、 主要施工机械的配备
2台推土机75KW及1台15t压路机等详见附件一:拟投入本标段的主要施工设备表。
二、 施工机械设备的合理使用
1、人机固定,实行机械使用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
2、实行操作制度,专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试,必须持证上岗。
3、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求,交通道路畅通无障碍,夜间施工安排好照明。
三、 施工机械设备的保养与维护
1、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。
2、机械在运转过程中要保持机械的清洁,检查运转情况,防止机械腐蚀,按技术要求润滑等。
3、机械在运转过程中如发现有异常现象,必须立即停机检修,故障未经排除,不得使用。
4、机具、设备方面
(1)施工阶段的机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量。
(2)施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。
(3)现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。
第三节 材料供应计划
一、 主要周转材料需要计划
根据本工程的工程特点及工程量,以经济实用的原则。
二、 材料设备供应措施
1、管理目标
严格执行GB/T19002标准质量体系规定和要求,使施工项目需用物资:质量满足设计要求;到现场时间满足施工进度要求;减少消耗,提高经济效益。
2、组织机构及职责
(1)组织机构
建立项目设备材料部管理,与相关部门接口配合,实施和完成物资管理活动。
项目部设备材料部部长 计划员采购员 机具员 保管员供应商公司设备材料部
项目部
设备材料部
部长 计划员
采购员 机具员 保管员
供应商
公司设备材料部
各部(室)
项目部材料设备管理组织结构图
(2)职责
1)设备材料部部长
a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责,并接受公司设备材料部的业务监督和指导。
b、依据GB/T19002标准质量体系的要求,结合施工项目的实际情况,组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系,落实5WHY(做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做)。
c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。
d、协调现场物资管理中各方面的关系。
2)设备材料部物资计划员
a.负责物资计划管理工作。
b.根据各部门报送的物资需用计划,分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划,经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后,作为备料和采购的依据。
c.根据备料计划,向顾客办理领料手续。送料到施工现场或储存点,与保管员办理交接手续。
d.负责对自行采购物资的发放审批
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