医院排污管网建设施工工期的技术组织措施.doc

医院排污管网建设施工工期的技术组织措施 第一章 施工进度计划 根据招标文件安排，合同工期为 施工日历天工。 一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，同时，组织好劳动力、原材料、成品、半成品、机械设备，协调好各方关系，确保工期目标的实现。 根据现场实际情况，其中部分施工阶段实行平行交叉施工，详见施工进度计划表。 第二章 如何满足施工进度目标的保证措施 　　组织精干的技术人员、经验丰富的管理人员及实力雄厚的施工队伍参加施工，以提高工作效率。 　　为确保计划顺利实施，必须抓好施工前、施工中准备工作，从抓好计划编制，贯彻检查落实入手，力求避免计划进度由于管理工作脱节而产生不平衡。 　　建立强有力的施工组织调度，及时进行平衡和协调，缩短工序搭接时间。 严格控制关键线路，利用计算机画出详细的施工网络计划，进行综合控制，动态平衡，跟踪管理，安排好月、旬、日计划，特别应加强上道工序为下道工序创造工作面的管理，使现场施工进度、施工程序得到合理、科学和最佳的控制，确保关键节点按期完成。 　　选择最佳施工方案，经常检查和监督计划执行情况，及时总结经验，找出差距，以便不断提高生产率，确保工程施工进度。 　　每周召开一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责、施工主管、质量主管、安全主管、材料设备主管、计划员及各施工组负责人共同参加，检查回顾一周的生产情况，布置下周施工工作，协