污水处理设施配套管网资源配备计划方案.doc

污水处理设施配套管网资源配备计划方案 劳动力计划 1、建立强有力的领导班子： 在项目管理人员的选择上，我公司将委派公司内施工经验丰富的、承建过大型工程的项目管理班子担任本项目的施工管理班组，并由技术负责人担任项目总指挥。 2、劳动力组织： （1）、投入本工程的劳动力安排 劳动力用量计划表 （2）、施工协调 为了确保工程施工顺利进行在协调方面特定如下制度： (1)、每周召开一次施工协调会，并邀请建设单位参加，对整个项目施工进行阶段协调。综合考虑总体形象进度及质量目标等因素，平衡工程施工的每个具体环节的阶段性行为。 (2)、项目经理部每日定时召开“碰头会”，随时解决当日的施工问题，安排第二日的工作及计划第三、四日的工作，并作为工作协调。 (3)、作出切合实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点。即月有“月计划”，周有“周计划”，日有“日计划”。如因特殊原因的工作，在后续的施工中要挤时间补上。 施工机械配备 1、机械设备选择及安排 依据该工程的特点及进度计划的安排，为满足工程的材料构件运输量的需要并使机械设置合理，达到既满足运送要求，又不浪费的原则，施工现场按施工流程进行机械设备的配备。配备一定数量的挖掘机、压路机、装载机及其它零星机械（详见机械表）。 按照施工进度的要求，保证足够的施工设备，全部使用状况良好、性能优良的机械设备。 详见“附表