骨干员工培养的方案 .ppt

某化妆品有限公司 骨干员工培养  目录 、确定培养骨干 二、高层经理培养计划 七大骨干培养计划 四、骨干员工技能评价  、确定培养骨干 增加组织能力 提高个人能力 培训 知识管理  骨 。骨干员工的界定 ◆与顾客直接面对面的打交道或通过打电话与容户进行各种业务 谈,可称之为公司“形象大使”或“形象代言人”的员工 ◆从事与企业生存休戚相关的核心业务员工 具有专业诀窍的核心员工 具有广泛外部关系的核心员工 具有人格魅力的核心员工 具有创新精神的核心员工  、确定培养骨干 骨干员工选拔条件 职业道德:忠于企业,有企业归属感。 ◆工作态度:事业心强,工作积极主动、尽职尽责,不怕困 难,勤奋敬业。团队精神强,善于沟通,具有维持良好的 工作关系,建立相互合作及高效运作的工作团队意识。 工作能力:在相应的专业领域,具备与之相适用的专业知 识和技能,工作效率高,与其他部门的协调性强,并受到 其他部门的好评 ◆管理能力:在相应的管理领域,具备独特的管理方法,并 受到本部员工的认同。 ◆自我约束力:自觉性高,即使在无人监督的情况下,也能 坚持原则,使行动达到既定目的。