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目标、方针管理实施方法
MBO ( Management By Objective)
了解目标管理的基本构想
培二.了解目标管理的基本精神
目标管理的实施步骤
四.目标管理与其它制度的配套关系
目五实施目标管理应注意之事项
的六.目标管理的理念
七.相关各类表格的使用方法
目标管狸的基本构想
想观念—作业行动
多变的经营环境要有更好的企业体制
2、各部门的所产生的效益更被公司重视
3、公同整体经营业绩之发挥
4、耷业在激烈竞争环境中要生存、发展必须持续的改进,突破各类瓶颈,从而创
更大的利润
公司的经营目标必须透过全体员工的努力而达成
6、过去存在的
A:参与、沟通不够
B:部门之间互相推脱,本位注意
C:每个人的工作业绩没有进行正确的评价,员工干好、干坏一个样
D:公司经营业绩的好坏与员工无关
E:工作没有目标也没有完善的工作计划;
企业经营日标的重要性
A:有经营目标将使每位员工明确自己的工作方向,每一个经营目标
的达成都是对员工很好的激励,形成团队高昂的士气
B:管理需要节拍(节奏感)
改善、健全企业组织的缺陷,是切合时代要求的差异竞争经营体制
养成计划、执行追踪(P.D.CA),提升能力及管理素养/管理层次
所以要推行目标管理(MBO)
二,目标菅理的基本精神
1、对人的能力和意欲的一种信赖
重视最终的工作结果与业绩
3、企业目标与个人工作目标融合贯通
4、持续改善和持续进步
5、公司充分授权,自我管理;
6、改善企业体制及集中资源达成企业大经营目标
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