目标管理和绩效考核精选.pptVIP

目标管理与绩效考核 目标管理的定义 、实施目标管理的程序 、订目标的功能 四、好目标的条件 五、目标卡的使用法 六、目标管理的类型 七、何谓方针管理 八、方针管理与目标管理之差异 九、年度方针之制定过程 十、方针展开之程序架构 十一、方针展开之完整架构 十二、绩效评核 目标管理的定义 (一)目标管理的由来 目标管理于1954年,由著名的经营学 者 Peter Drucker在其著作 「 The practice management」中开 始提倡。 目標管理於1954年,由著名的經營學者 Peter Drucker在其著作「The practice management」中開始提倡。 Peter drucker認駑「企業必 須是組織真正意義的團體,融合各成員的努力,建立一個共同努力的 體制·換句話說·各成員對於企業雖有不同之需求,但每位成員皆應 寄與一個共同的目標才可。」 E.舒雷將杜拉克的目標管理更加具體化’舒雷在其著作「 Managemen by Results- Result management」中,將杜拉克所說之目標,定義暠 有相同的「 Expect result」,說明了目標管理的實際做法。此書 被翻成日文眾多日本企業便以吒鸶契機·導入目標管理。(2) D.馬克瑞格在1960年提出,個人在工作中尋找工作的意義,而投入的 結果·將對Y理論·自此目標管理蔚駑風淛達成組織的目標有所頁蕊 而從目標管理的觀點,提岀 (二)目标管理 目标管理乃是一种管理发展的方法,用以改 进经营方法,提高经营绩效为目的 它是应用行为科学原理,在组织内主管与部 属之间采用会商的方式,共同研究商订工作方 针与目标,订定成果评价标准,启发各级人员, 以达到改进经营绩效的目的。