公司全面预算管理存在的问题及对策研究.pdf

摘 要 当前国内的市场经济体制正不断革新，在这一背景下，国内的市场环境和市场 竞争将更加激烈。企业要想保持市场份额，就必须提高自身的经营管理水平。而全 面预算管理作为协助企业达到经营目标的一种方法，虽然目前众多的企业已经实行 这种方法。但是由于我国引入时间较晚，致使相关的理论和实践措施仍存在问题。 因此在运用实践过程中，我们就必须注意一些相关的问题。如目前大多数企业 在长期战略方面，全面预算管理并没有得到有效结合。反而更侧重财务领域的发展， 因此具有较为明显的短期效应。全面预算管理作为一种预算管理的方法，在国内的 龙头企业已经能够将这种管理方法进行良好的运用，但大多数企业，更注重短期效 益并且由于自身发展的限制，导致全面预算管理不能得到有效的实施。 本文选取 Y公司为案例研究对象，采用文献研究法和实地调研法等研究方法， 在了解全面预算管理的相关理论基础上，通过在 Y 公司的工作经历与收集到的大量 资料，深入分析了目前Y公司全面预算管理的情况，并对Y公司的全面预算管理组 织结构、预算编制、预算管理执行和最终的分析考核这几个方面进行分析，并对出 现的相关问题，本文提出相应的优化建议，主要包括完善全面预算组织机构体系、 以战略为基础编制预算目标、建立预算分析跟踪管理制度，以及完善考评与绩效激 励机制等方面，为当前 Y 公司的全面预算管理体系改革提供一定的建议，也为国内 企业提供在全面预算管理方面的经验。 关键词：全面预算管理 Y 公司 战略目标 I ABSTRACT At present, the domestic market economy system is constantly innovating. Under this background, the domestic market environment and market competition will become more intense. In order to maintain market share, enterprises must improve their own management and management. And comprehensive budget management is a way to help companies achieve their business goals, although many companies have implemented this method. However, due to the late introduction of China, the related theoretical and practical measures still have problems. Therefore, in the application process, we must pay attention to some related issues. As most companies currently have long-term strategies, comprehensive budget management has not been effectively integrated. On the contrary, it is more focused on the development of the financial sector, so it has a more obvious short-term effect. As a method of budget management, comprehensive budget management has been able to make good use of this management method in dome