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厦门大学网络教育2013-2014 学年第二学期 《项目管理学》课程复习题 一、单项选择 1、下列关于WBS 的描述错误的是 （D ） A、为项目活动的组织及确定提供一个框架 B、与组织机构图相似 C、将一个项目按序渐近分解细化 D、是一个进度编制 2、总体说来，项目干系人间的分歧的解决应该有利于 （D ） A、发起人 B、高层管理 C、执行组织 D、客户 3、在项目一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保 （D ） A、具备下个阶段所用的资源 B、进展符合其基线计划 C、为达到项目结果采取纠正措施 D、该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果 4、在什么时间选择并指派项目经理较为理想？ （A ） A、项目启动过程期间 B、项目计划编制过程期间 C、项目生命周期概念阶段结束时 D、在项目生命周期发展阶段开始之前 5、可行性研究通常发生在生命周期的 （A ）阶段。 A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 6、管理收尾最重要的工作是 （B ）。 A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 7、目前，项目的BCWS 是100，BCWP 是120，项目的状态是 （A ）。 A、进度提前 B、进度拖后 C、费用节约 D、费用超支 8、项目控制的必要性中最重要的因素是 （C ）。 A、上级经理的承认 B、具备资源 C、明晰的要求 D、有充足的管理储备 9、克服沟通障碍的有效方法是 （C）。 A、克服心理障碍 B、扩大知识面 C、积极主动倾听 D、排除干扰 10、在 （A ）组织结构中整合项目活动最困难。 A、经典传统型组织 B、项目型组织 C、强矩阵型组织 D、弱矩阵型组织 第 1 页 共 5 页 11、为了进行沟通计划，下列哪项是该过程的输入 （B ）。 A、工作结果、项目计划和项目记录 B、沟通需求、沟通技术、限制和假设 C、绩效审核和趋势分析 D、项目报告、产品文档、信息恢复系统 12、风险的两个主要组成部分是什么？ （A ） A、时间和费用 B、不确定性和损害 C、质量和时间 D、费用和决策周期 13、以下哪种质量改进方法最不可能产生积极的结果 （B ） A、持续改进 B、加强检验 C、统计质量控制 D、客户跟踪过程 14、在项目的执行过程中指派了一名新的项目经理该项目在按计划执行项目经理发现客户对 报告方法有抱怨项目经理应当做的一件事情是什么 （A ） A、检查沟通系统 B、询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案 C、建议修改对客户的报告 D、让项目队伍提出替代方案 15、工作成果是 （A ）。 A、为完成项目所做活动的产出 B、项目成功标志 C、客户出具的接收项目的正式证明 D、合同完成的证明 16、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分 （C ）。 A、客