园区河道治理工程施工组织设计.doc

PAGE PAGE 第一章 总体概述：施工程序总体设想和施工段划分 第一节 工程综述 一、编制说明 ◆******工业园区河道治理工程施工组织设计按照建设单位及招标文件有关要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。 ◆如果我公司中标，在施工中我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时，认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。 二、编制依据 ◆本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家及省市的相关规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。 ◆本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对本工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及工期控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、雨季施工措施等诸多因素充分予以考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性，是确保工程优质、低耗、安全、文明、高效的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 三、工程概况 1、工程名称：******工业园区河道治理工程 2、工程地址：******工业园区 3、工程内容：河道治理842.7m，包括河道衬砌及车桥等。 4、质量要求：优良。 5、工期要求：总工期为45日历天，计划2007年6月15日开工，2007年8月1日竣工。要在保证工程质量的情况下，力争提前交工。 第二节 施工组织与部署 一、施工指导思想与目标 ◆针对本工程特点，我公司将本着“质量第一、服务周到、业主满意，不断把最优秀的工程产品贡献于人类与社会”的质量方针，发扬“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神，充分发挥公司在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，圆满地完成本工程的施工。 ◆针对本工程的特点，我公司建立以质量管理为中心，选配高素质和工程技术管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高效地完成施工任务。同时我们将本着“再增信誉，再立新功”的思想，创出一流的施工水平，一流的工程，达到让业主满意、社会放心的总体施工目标。我们的施工目标是争创六个第一，即“一流质量，一流项目，一流工期，一流文明施工，一流服务，一流管理”。 ◆安全目标：本工程无安全事故。 ◆文明施工目标：严格执行大连市文明工地管理要求，创文明施工优良现场，争创“市级示范文明工地”。 ◆科技目标：大力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，以科技进步提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。 二、项目组织机构 在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层组成。 公司总经理 公司总经理 项目总工程师项目经理 项目总工程师 项目经理 财务核算科施工计划科 财务核算科 施工计划科 质量安全科 质量安全科 综合办公室设备器材科 综合办公室 设备器材科 综合办公室 综合办公室 各作业班组 各作业班组 三、项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限 一）项目决策层 项目决策层由项目经理、项目总工程师组成。项目经理是项目经理部最高决策者，负责工程全面工作。 1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。另外，其负责对业主领导、监理公司、上级领导的接待和联络工作。 2、项目总工程师：对整个工程的质量、技术负全面责任。 二）专业管理层 专业管理层由各专业科室组成，负责该项目各个专业的管理工作，分财务核算科、施工计划科、质量安全科、设备器材科、综合办公室。 三）劳务作业层 劳务作业层由土建施工班组和安装施工班组组成，负责整个项目的土建工程和安装工程施工。 四、施工区段划分 本工程工期紧，施工过程中要统筹安排，各工序穿插施工，精心组织各工种、各工序的作业对工程的过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。 1、施工阶段划分及衔接关系 在施工中必须进行科学的组织，严格的管理，协调好各方的工作，以实现既定的总体目标。整个施工分为四大阶段进行。 第一阶段：施工准