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新闻媒介人力资源管理 皇甫晓涛 简介 皇甫晓涛 管理学学士、传播学硕士、国际传播学博士  2004年，复旦大学上海视觉艺术学院·文化 产业发展中心，主管助理  2005年－2007年，上海文广新闻传媒集团 《创智赢家》制片、编导助理；《舞林大 会》、《我型我秀》、《加油！好男儿》、 《加油！2008》编导  BMG媒体整合中心 总经理 新闻媒介人力资源管理  (1)、人力资源战略与计划。  (2)、员工招聘与录用。  (3)、职业教育与员工培训。  (4)、绩效考核与薪酬。  (5)、员工职业与发展。  (6)、工作描述体系。 新闻媒介人力资源管理  一、工作描述体系 工作分析是完整地确认工作整体，全面搜集、综 合分析各种有关工作信息的一系列人力资源管理的 基础性管理活动。  工作分析的对象是工作岗位上的工作内容、工作责 任、工作技能、工作强度、工作环境、工作心理以 及岗位在组织中的运作关系。工作分析的结果是工 作描述或职位、岗位说明书。 新闻媒介人力资源管理  首先，工作分析是使企业的人力资源规划、招聘的基础。有了 每个岗位的工作分析，就能明确需要补充什么样的人员，才能 做到对号入座。有了工作分析，才能有的放矢地进行培训开 发，卓有成效地提高雇员工素质。  绩效评估要以工作分析为依据，如果没有明确的工作分析，也 就没有工作质量的标准，就很难进行考核。至于薪酬，当然要 以工作的任务、工作的责任、工作的内容作为衡量的标准，同 时，要以绩效评估为参数来计量。此外，福利、安全、健康以 及劳动关系等，都与工作分析密切相关。 新闻媒介人力资源管理  对新闻媒体来说工作分析一般可按工作的职 能不同分为：直线岗位（编辑记者）和职能 岗位。 也可按管理者级别划分为：高级管理者岗 位、中层管理者岗位、基层岗位 新闻媒介人力资源管理 二、人力资源战略与计划 1、人力资源战略与计划是跟据公司总体 战略对人力资源的需要及公司目前情况确定 未来公司人力资源的中长期战略及短期计 划。 新闻媒介人力资源管理  2、人力资源管理的战略职能是人力资源 管理的重要职能之一，但目前在大多数企业 中，这一职能尚未被得到充分重视和利用， 人力资源部仍然是一个反应型部门，扮演企 业救火队员的角色，各项工作流于被动应对 外界环境和组织内在因素的变化，降低了人 力资源管理工作的实效性。（插入对人力资 源与集团战略的关系） 新闻媒介人力资源管理  3、以新闻媒介战略为导向，为集团发展提供战 略支持是人力资源管理战略的最终任务和目标。  人力资源战略作为一种最重要的职能战略受集团战 略支配，并反作用于集团战略，报业集团只有通过 建立人力资源战略将集团战略、核心竞争优势和核 心价值观转化为可测量的行动计划和指标，才能积 极地应对各类变化，逐步落实集团战略。 新闻媒介人力资源管理  三、员工招聘与选用 1、在新员工的录用上应该讲究按岗位需要招聘 2、对老员工的选用上目前比较普遍的是 （1）实行全员聘用制 废除终身雇用制，实行全员聘用制，促进员工队 伍的合理流动，增强报业集团的活力。 （2）公开竞聘上岗 通过严格的竞聘程序，对竞聘者进行审核，从而 保证空缺岗位录用 新闻媒介人力资源管理  四、职业教育与员工培训 在市场竞争激烈的条件下，目前很多媒 体已经认识到，对员工进行不断的培训是非 常重要的，而且把它作为很重要的福利安 排。 新闻媒介人力资源管理  五、绩效考核与薪酬 （一）考核  员工的绩效考核是人力资源管理中的重要内容，当 前新闻媒体很多人将人力资源管理简单化成了考 核，考核又被简单化成了记分，于是，对各位员工 的工作及其他表现进行科学依据尚存疑问的量