XX部合理化建议奖励办法.doc

合理化建议奖励办法 1.总则 1.1为充分发挥员工的主观能动性,挖掘员工的潜在能力,调动工作积极性,增进管理者与员工之间的交流和沟通,树立全员持续改进的意识,特制定本办法。 1.2本办法规定了合理化建议(以下简称“建议”的受理内容、申报程序、处理流程,以及建议的奖励等级、评审标准等内容。 1.3本办法适用于部门生产、设备、安全、环卫、团队建设、培训开发、对外服务等各个领域,、包含部门所有人员。 2.管理机构与职责 2.1部门设立合理化建议评审小组,为非常设管理机构,由下列人员兼职组成:由XXX兼任组长。 2,2部门综合室作为评审小组办公机构,负责建议的收集、整理、评审及跟踪等具体工作,重大事项提交公司质量技术部研究。 3.受理的内容 3.1部门管理制度方法的改善和完善。 3.2厂房、设施及生产区域的改进。 3.3工作方法、业务流程的改进。 3.4机械设备、工艺装备的新设计、改进、保养方法改进事项。 3.5涉及产品设计和开发、工艺的优化。 3.6产品质量提高方面的改进。 3.7产品的搬运、储存、控制等注意事项。 3.8及时发现或消除重大隐患。 3.9节约原辅材料、能源及废品的利用。 3.10职业健康安全及环境卫生的改善。 3.11促进队伍建设,激发工作热情,提高工作效率等事项。 3.12其它涉及到部门相关方面需要改善、改进、优化的事项。 4.不予受理的内容 4.1无具体内容,纯为个人想象。 4.2众所周知的事实,或正在改善的建议。 4.3已被采用过或前已提及的建议。 4.4非建设性的批评意见。 4.5涉及人身攻击的建议。 4.6属个人权限即可改善者。 4. 7只有意见或建议,缺少具体解决问题的措施和方法、及详细步骤。 5.申报程序和处理流程 5.1建议的提出可以是个人,也可以是多人或一个班组、车间。 5.2建议人应填写《合理化建议申请评审表》或提交书面报告交评审小组,申请评审表或书面报告要求内容详细,包括问题描述、改善对策、预期效果等,并注明建议人和日期、车间审核意见等。各车间负责收集整理本车间合理化建议申请评审表,并于每月月底前以电子版形式报部门综合室。 5.3评审小组在每月2-10日内对上月提交的建议进行评审,对建议提出评审等级,填写在申请评审表上,并及时地把评审结论反馈给建议人、建议车间。 5.4评审小组对被采纳的建议须进行跟踪调查,及时地将调查结果填写在申请 评审表上。 6.奖励等级 7.评审标准 8.其它事项 8.1建议一旦采用,即予张榜公布;未经采用的建议,当事人姓名将保密,不予公布。 8.2未经采用的建议,如当事人申诉理由发现确有价值时,可要求重新提出,再由评审小组重新审议,确认可行的,给予确认。 8.3同一内容的建议以先提者为准,如同日提出者,视同联名提出,奖金平分。 8.4建议若有多人共同提出者,其奖金由共同建议人均分。 8.5 建议价值需公司层面进行评审的,将由部门及时上报公司质量技术部,并对建议人或团队进行奖励。 8. 6要求各车间每月必须上报至少XX条经车间评审符合以上要求的合理化建议。 8. 7每月根据各车间合理化建议数量及质量对车间主管进行(最低-1分—最高10分的绩效考核. 8. 8奖励款项从部门预留经费中调拨。 8. 9附件:《合理化建议申请评审表》部门合理化建议申报评审表.docx 9.附则 本办法的解释权归XX部合理化建议评审小组,自下发之日起执行。