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文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 投资公司招聘管理制度与程序 招聘管理制度 一、 招聘目的 确定公司招聘控制标准程序 ，经过系统化招聘管理，确保公司招 聘工作的有序性、规范性，提高招聘工作质量，为公司先拔人才，对 公司的可持续发展提供人力资源保障。 二、 招聘原则 2.1公开、平等、高效、竞争、择优、先内后外原则。对内部符 合招聘职位要求的员工，公司将优先给予选拔，然后再考虑面向社 会招聘。 2.2所有应聘人员机会均等，不因应聘人员的性别、民族、宗教信 仰和推荐人的不同而区别对待。 2.3考核原则，试用期过程中严格考核，保证入司员工的综合素质 能够胜任工作岗位。 三、 适用范围 本制度适用于中京国建投资有限公司总部工作人员。 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020 年 4 月 19 日 四、招聘组织与权限划分 一般岗位人员的招聘工作由人事处负责组织实施 , 用人部门提 出招聘申请并协助开展工作。 重要岗位人员的招聘工作由执行董事直接领导或授权她人负 责, 人事处和用人部门协助实施。 人事处应根据用人部门定岗定编情况对各部门招聘计划进行 审核, 并负责计划的具体实施与监控。 用人部门负责本部门招聘计划的拟定 , 招聘过程中对应聘人员 专业素质要求的核定及具体评定。 执行董事对招聘计划、人员录用行使审批权。 五、招聘程序 招聘工作分为以下环节 : 人员招聘申请 拟定招聘计划 发布招聘信息 人员甄选录 用 招聘效果评估。 招聘需求申请 各部门因以下原因而导致内部调配难以满足工作需要的情况下 , 可 由部门主管填写 ＜人员招聘申请表 ＞报人事处核实、执行董事批准 后, 方可进行招聘。 ■业务扩大的需要 ■组织结■为确保公司发展所需的人才储备■突发的人员需求 ■业务扩大的需要 ■组织结 ■为确保公司发展所需的人才储备 ■突发的人员需求 ■临时用 构调整的需要 ■调整不合格的人才队伍 ■急需的外部资深专业人士 工需求 招聘计划 人事处应在每年初根据各部门的招聘需求申请汇总需求信 息, 制定公司年度人员需求计划 , 并制定详细的月度招聘实施计 划。在制定招聘计划时必须遵循以下原则 , 以合理控制人力成本 , 优化人力资源配置。 定编原则 , 以公司年度内人员发展规划为前提 , 结合当前 在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失 , 从而规 划年度内招聘的规模数。 人岗适配原则 , 经过 ＜职位说明书 ＞明确为完成工作任务 , 我们需要引进的人员的素质要求 , 即当前岗位空缺情况以及任用 标准 , 以使我们在日常的招聘工作中有的放矢 , 并为招聘渠道的选 择提供依据。 时间划分原则 , 公司以后可根据业务发展状况编制年度招 聘计划 , 再将年度招聘计划按季度划分 , 确保工作有序进行。 统一协调原则 , 人事处对用人部门的招聘计划进行统筹审 核、协调 , 以保证公司人员发展总体上平衡。 招聘费用计划由人事处负责制订 , 并由人事处报有关领导 审批后确定。 整个招聘活动由人事处严格按计划组织实施。对于超出 计划之外的招聘要求 , 应首先由用人部门提出申请 , 交由人事处进 行严格审查 , 并报执行董事批准后方可执行。 招聘渠道 人事处根据经批准的招聘申请以及公司内部人员状况确定内部选 聘或外部招聘。 内部招聘渠道 内部员工比较了解企业的情况 , 对企业的忠诚度较高 , 内部招聘能够改进人力资源的配置状况 , 提高员工的积极性 , 公司 进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 在尊重员工和用人部门意见的前提下 , 采用推荐、竞聘 等多种形式 , 为供求双方提供双向选择的机会。 内部招聘流程 人事处根据公司所需招聘岗位的名称及岗位职责 , 编制 职位说明书 , 并拟定 ＜内部招聘公告 ＞。公告发布的方式包括公司内 部文件通知、在公告栏发布等形式 , 内部招聘公告要尽可能传达到 每一个正式员工。 公司所有员工均可在部门主管同意下到人事处报名参 加内部应聘。 人事处将参考申请人和空缺职位的上级主管意见 , 根据 职位说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者 , 由人事处与用人部 门领导组成内部招聘评审小组进行评审 , 评审结果经执行董事批准 后生效。 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交 , 并到人事 处办理调动手续并在规定的时间内到用人部门报到。 外部招聘渠道 校园招聘 适用于招聘优秀的储备人才 , 公司可将招聘信息发往高校毕业生分 配办公室 , 或有选择地参加学标人才交流会招聘专业对品人才。 媒体招聘 经过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息 , 查阅网上 应聘人员情况 , 建立公司外部人才库