战略管理08natong2days教学教案.ppt

石永恒 清华大学经济管理学院 电话：6278 9874, 1380 127 3730 电子邮件：shiyh@sem.tsinghua.edu.cn;教学方法;参考书： 1.罗锐韧、曾繁正，经营战略与方针，红旗出版社，1997。 2. 阿尔温德·帕达克、石永恒，国际管理，机械工业出版社，2006。电话 3.石永恒，跨文化管理，翻译，经济管理出版社，2002。 4．石永恒，国际商务：环境与运作，机械工业出版社，2008。 ;如何做：一天还是一年?;有一个青年画家，画出来的画总是很难卖出去。他看到大画家阿道夫·门采尔的画很受欢迎，便登门求教;;青年画家回去以后，苦练基本功，周密构思，用了近一年的工夫画了一幅画，果然，它不到一天就卖掉了;中、美、日三国青年游戏比赛，各队出16名男队员，1名女队员。各队16名男队员站在一根原木上，然后想办法让本队的女队员从原木的一端走到另??端，女队员和男队员都不允许从原木是掉下来，以最快到者为胜。;美国人的办法;日本人的办法;中国人的办法;选择：有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。;法国人最浪漫：要一个美丽的女子相伴;美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。;犹太人说：他要一部与外界沟通的电话;三年过后……;第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。;法国人：只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个;犹太人;他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”;该走哪条路？;选择路径：如何达到目标？ 描绘了达到企业宗旨的路径;战略的重要性;; 对企业来言，未来至关重要。经营战略使企业为明天而战。 彼得?德鲁克;要点1： 战略建立起现在和未来之间的桥梁;婷美;要点2： 战略思维是为了获得竞争优势而进行的高智力活动;要点3：战略实施经常意味着变革;;战略是力量经济。 Clausewitz, 19th century;竞争力;供应商;要点5：战略必须转化为实际行动; * Footnote Source: Source;战略在什么层次？ ;公司层;公司级战略;古典战略管理模式;内部分析与竞争力;基本内容;核心能力：不易被模仿和超过的独特能力;内部条件分析资源、能力、核心竞争能力; (三) 核心能力来源 1. 企业员工的知识和技能水平 2. 企业的技术体系 3. 企业的管理体系 4. 企业的价值观念;核心能力;可模仿曲线;核心能力具有战略价值;新兴市场;;主要新兴市场;选择标准;商业机会;特点;运作;进入时机:早期进入的优势;进入时机:早期进入条件;企业外部环境分析;产业环境;商业环境分析;产业环境：五力（5Ps）模型;外部环境分析目的是识别出机会与威胁，以及在行业竞争中的关键成功要素，以此作为战略规划制定的基础 (1);分析内容;分析内容;商业环境分析方法;序号 ;商业环境分析方法;商业环境分析方法;商业环境分析方法;商业环境分析方法;商业环境分析方法;商业环境分析方法;成本领先;麦当劳的经营方式（1）：成本领先;;格兰仕的成本优势高筑了行业“门槛”09年04月01日 中国家电网;成本领先：管理要求;管理要求;成本领先：注意点; 在巴西，麦当劳卖一种用草莓制做的软饮料；在马来西亚、新加坡、泰国一种由榴莲制成的奶昔销售得很好。;别具一格（差异化）;主观衡量;;成本领先;;集中一点小而专、小而精的战略;集中一点;集中一点;集中一点的管理要求; 二、搞好营销;三、提高产品开发能力;夹在中间;同时取得成本领先和别具一格的优势;公司出类拔萃的关键在于文化;最优先考虑的是;在11年的考察期内，重视企业文化的公司总收入平均增长682%，而不重视的仅达166%； 企业股票价格增长前者为901%，后者为74%； 公司净收入前者增长756%，后者仅为1%。;英国航空公司;英国航空公司变化的原因：文化上的变革;零售商西尔斯（80‘S）;结论;企业文化;企业文化;企业文化内容;创始人的倾向性和假设第一批成员从经验中领悟到的东西管理经营实践的丰富和发展;企业文化形式;企业文化实践;洗衣机洗土豆、地瓜;;;加强型（密集性成长）战略：;加强型（密集性成长）战略：;市场渗透;市场渗透的办法;(二) 市场渗透战略的优缺点;市场开发;市场开发的方法;(二)市场开发战略的优缺点;(三) 市场开发战略的适用条件;产品开发;发展和保有核