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公司年终奖发放方案 篇一：年终奖发放方案 1、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作，充 分调动职工工作积极性， 特制定本办法。 2 、适用范围 工龄满 1 年(含) 以上的正式员工。 3 、职责 工作部人事处 年终奖发放方案的拟定和修订。 统计、审核奖励人员名单。 财务部 专业资料 奖金核算。全年奖金总额不超过本 年度实现利润的 5%。 提交奖金明细报表和相关分析报表 报总经理审批。 4 、内容 发放时间与方式 年终奖金分两次发放，年中发放时 间为当年 7 月份随工资发放 ;年底发放时 间为次年 1 月份随工资发放。 计算方法 年 终 奖 ( 年 中 )=( 月 平 均 工 资 * 基 数)*40% 年 终 奖 ( 年 底 )=( 月 平 均 工 资 * 基 数)*60% 基数 专业资料 工龄≥5 年 100%; 工龄≥ 3 ， 年终奖金发放管理办 法 版本 / 修改 1/0 工龄≥ 2 ， 工龄≥ 1 ， 月平 均工资 月平均工资 (年中 ) ：1-6 月份税前工 资 ( 除交通补贴和公司缴纳的五险一金 外) 的平均值。 月平均工资 (年底 ) ：1-12 月份税前 工资 ( 除交通补贴和公司缴纳的五险一 金外 ) 的平均值。 篇二：年终奖发放方案 一、年终奖金计算 1 年终奖金点数，接年资与当年度考 绩两者评估而得。 专业资料 2 每点奖金数，以其全薪之 25%为 计算基准 (注：全薪系包括本薪、津贴、 全勤及相关名目金额等的合计 ) 。示例如 下：桌员工全薪 15us$ ，年资为 2～3 年， 考绩 87 分，则可得年终奖金为： 每点奖金数是 15 × o 25=3 75 3 75 × ( 累积点 )= ≈ 凡员工对部门经理所评定的考绩分 数有不满者，可签呈总经理室，再呈报 总经理。由总经理室裁定进行调查或维 持原议。中诉日期限于考绩经管理部门 通知个人后 2 日内，逾期不予受理。 九、附则 l 固定年终奖金额数， 由总经理依年 度经营状况作出裁决 ; 专业资料 2 各员工的考缋 年终奖金共计 $ 二、工作绩效考核 1 各部门人员考绩总平均分数不得 超过 85 分 ; 2 各部门一级主管若认为谊部门本 年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不 受平均数 85 分之限制 ;但其最高数仍不 得超过 88 分(含); 3 各部门人员总数在 5 人以下 (含) 者，其特等考绩人数限为 1 名;在 6 人以 上者，其特等考绩人数限为 2 名。特等 考绩的分数，不并入总平均分数的计 算 ;4 各人员考绩分数由该部门最高主管 评定，统一呈交总经理复核后定之