计划物流部目标体系.docx

计划物流部目标体系 No. 目标项 计算方法 考核对象 考核频率 1 原材成本降低 率 1-1同比降低率： 同样原材价格本年度比 上一年度同期（以月为 单位）降低比例 1-2年度降低率：同样 原材价格本年度比上一 年度降低比例 经理、采购科 每月、每 年 2 库存周转率 2X年销售成本/ （年初 存货价值+年末存货价 值） 经理、计划科、采 购科、仓储科 每年 3 原材库存超标 率 100%X（实际库存—目 标库存）/目标库存 经理、计划科、采 购科、仓储科 每月、每 年 4 成品库存达标 率 （实际库存一目标库 存）/目标库存 经理、计划科、仓 储科 每月、每 年 5 成品交货及时 率 100%X（实际按计划及 时交货次数/总计划要 求交货次数） 经理、计划科 每月、每 年 6 计划准确率 一级准确率： 1— 100%X （启动米购前 计划变更批次/总计划 生产批次） 二级准确率： 1— 100%X （启动采购 后、投入生产前计划变 更批次/总计划生产批 次） 三级准确率： 1— 100%X （投入生产 后、成品入库前计划变 更批次/总计划生产批 次） 四级准确率： 1 — 100%X （成品入库后 计划变更批次/总计划 生产批次） 经理、计划科 每月、每 年  No. 目标项 计算方法 考核对象 考核频率 7 原材料准时到 100%＜（实际按规定 :经理、采购科 每月、每年 达率 时间到达批次/计划 到达批次） 每月、每年 8 库存帐物卡一 100%＜ （实际在库产 经理、仓储科 致率 品帐物卡一致批次/ 总在库批次） 每半年 9 供应商考核优 100%＜ （定期考核成 经理、采购科 良率 绩优良供应商数量/ 总被考核供应商数 量） 每年 10 流程优化完成 100%＜（实际完成优 经理、计划科、采 率 化流程数量/计划优 购科、仓储科 化流程数量） 每年 11 培训计划完成 100%＜（实际按规定 经理、计划科、采 率 培训次数/计划培训 购科、仓储科 次数） 合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的， 是商品交换在法律上的表现 形式。商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐 形成了许多关于交换的习惯和仪式。这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整 商品交换的一般规则。随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有 制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规 定，并以国家强制力保障实行。于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。 古 罗马时期合同就受到人们的重视。签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律 效力。如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节， 就会导致整个合同无效。 随着商品经济的发展，这种繁琐的形式直接影响到商品交换的发展。 在理论和实 践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。 要物合同和合意合同的出现，标志 着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志， 从而使商品交换从繁琐的形式中解 脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。