- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
运营部部门职责
一、运营部的定位:运营部作为一个综合职能部门,对公司各厂(污水厂、供水厂、
垃圾填埋厂等)经营管理的全过程进行计划执行和控制。
二、运营部的职责:
1、运营部对公司的各厂日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具
体的指导、协调和监督职能。在操作过程中,应做到指导有方、协调有度、监督
有力。
2.负责运营项目整体技术能力的提升,负责运营项目投标技术工作的组织与审核,
负责运营系统国家课题的申报与管理,收集、研究运营新技术、新政策、新动向,
并形成月度技术报告,研究国家相关政策,为工程项目及研发项目提供技术支持
三、运营部行使职权的工作步骤:
1、提出具体工作目标。(包括长期发展目标的制订,战略方向的确定和短期目标
的制订)。
2、制订实现目标的具体手段和办法。
3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人,并共同商讨,列
出目标实现时间表,明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题,应由该分目标的具体负责人提出,
交运营部分管人共同商讨,确定最终解决问题的手段。
5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题,该分目标的具体负责人不能执行或
偏差较大而不主动反映的,运营部可行使其监督权力,指出存在的具体问题,督
促并协助解决该项目的具体问题。
6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后,对目标完成情况进行总结,并分析
其间出现的问题,商讨改进办法,并作进一步完善。
四、运营部职能权限:
1、对所属部门普通管理人员有调整、推荐、处罚的权力。
2、行政处罚额度在 50-200 元内的处罚权。
3、对操作失误的损失进行评估,明确赔偿责任。
运营部各职能岗位职责
运营部经理岗位职责:
1. 负责整个部门发展规划(计划)制定。
2.部门内部各个岗位人力资源的分配与工作安排。
3.评价考核各个岗位工作成绩。
4.对外相关联络工作。
5.定期组织召开各类本部门内部工作会议。
6.培养、培训技术人才作为项目经理候选人(储备干部),牵头筹建各个本部门直
属的运营项目部。
7.参加各种与运营有关的商务谈判。
8.审查各类技术性重要的方案,包括调试方案、运营方案、费用分析方案。
9.审查各类本部门内部的合同,包括调试合同、运营合同、采购合同、劳务工合同。
10.本地技术性参观、检查、验收工作的安排部署。
11. 研究新型技术改良现有技术,起草技术标准规范。
12.其他未分类工作或安排。
技术组(技术管理与研发人员)岗位职责:
1.负责日常各厂的跟踪记录统计。
2.各厂各种问题的现场解决;项目技术问题的指导,技术支持。
3.各类技术性报告文件、分析性文件的编制。
4.本部门本技术的宣传性文件手册等编制、工艺技术宣讲,工艺技术培训。
5. 项目管理方面方案的编制(调试方案、运行方案、收费方案、应急处理 方案
等编制)。
6.起草各种调试运行相关的合同、协议、文件、纪要、请示函。
7. 了解外界技术信息,提升本部门技术水平。对有疑似侵权行为展开必要的法律行
动。
8. 各厂运营技术交底,工人基础知识培训。
9. 电话回访、现场回访。
10 各类会议会议纪要,以及执行情况的统计。
11. 各种《运营管理方案》的编制
监督组(监督人员)岗位职责:
1. 负责各厂的质量监督、安全监管的工作,及时发现存在问题并落实改正。
2. 负责各厂安全、纪律、消防规定的编制,并跟踪各厂执行情况。
3. 巡检各厂的各种制度的执行情况,并有处罚权。
4. 检查日常记录、台帐、资料,收发必要资料。
5. 日常监测的随机采样并送检。
6. 组织对各厂工人安全生产、质量管理培训、考试。
7. 电话回访。回访工作。
8. 处理简单现场施工维修维护记录等工作。
9. 工程及运营报纸的宣传。
10. 负责网站宣 传、技术宣传性文件的编制、整理、加工、设计等。
后勤组(后勤保障人员)岗位职责:
1. 制定本部门直辖的各厂劳保用品的配给发放方案、配给定额。
2. 统计各厂报上来的需求计划。并对安排的计划执行进度控制。
3. 各种药剂、材料、设备采购跟踪催办。
4. 各种设备设施维修维护工作的安排与布置。
5. 根据人员、工艺等因素变化调整配给量。
6. 各厂调试阶段需求物资方案配给定额的编制。
7. 统计本部门所有需要采购物资情况并制定各类物资需求计划,协助采购部采购
或起 草采购合同。
8. 负责管理水电维修班,负责各厂
文档评论(0)