光伏电站工程技术管理办法.doc

光伏电站工程技术管理办法 1.工程管理 为了确保某新荣光伏电站一期10MWP工程的施工质量和工期，并顺利投运，必须建立和完善工程技术管理体系。 工程技术管理工作包括：施工技术责任制；施工组织设计编审；施工图纸会审；作业指导书的编制和技术交底；技术检验的管理；设计变更管理；技术档案管理等。 1.1 施工技术责任制 1.1.1 管理机构体制 西北新能源电力建设公司为保证工程的顺利进行设置项目组，成立以项目经理、施工经理领导的技术管理机构，各专业专工负责各专业施工单位的技术管理工作。 1.1.2 职责 新荣项目经理对整个项目负领导责任。 新荣项目施工经理对该工程的施工技术管理负主要责任。 新荣项目设计、施工管理、调试管理人员负责各自工作范围内技术管理工作的实施。 施工单位项目经理对该工程的施工技术管理负领导责任。 施工单位总工对该工程的施工技术管理负主要责任。 施工单位项目工程管理部是施工技术管理的归口部门，并负责工程质量的检验和确认。 施工单位专业工地的技术负责人和班组技术员负责施工技术管理工作的实施。 1.2 施工组织设计编审 严格按照经审定的《施工组织设计大纲》和《火力发电工程施工组织设计导则》（2003）中有关施工组织设计范围和深度要求编制针对工程特点的施工组织设计及按原协调司规定制定的消除质量通病的措施，提交包括临时设施和施工道路的施工总布置图及其他必需的图表、文字说明书等资料。 专业施工组织设计是现代科学施工管理的综合体现和具体运用 ，是组织施工的指导性文件.在工程开工前，由施工分包单位组织编批专业施工组织设计，上报中环光伏公司现场项目管理部进行审查，审查合格后，由项目管理部呈报监理进行审核。并交业主单位备案。 1.3 施工图纸会审 该工程施工图纸会审采取综合会审。现场项目部主持综合会审，设计代表、业主代表、施工工地技术负责人和班组技术员参加。综合会审对工程的主要设备图、系统图进行会审，熟悉了解各系统之间的互相接口，安装和建筑专业的设计是否相符，以及安装对土建的要求。 图纸会审必须形成纪要，各参加会审的人员签字认可，主持人收集、保存，作为竣工资料。 1.4 作业指导书的编制和技术交底 作业指导书是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、特殊操作方法、工艺规程、质量标准、安全措施等。作业指导书必须进行技术交底，无作业指导书以及未进行技术交底工程原则上不得开工。 1.4.1 作业指导书的编制 工程开工前，施工单位项目工程管理部根据工程项目编制作业指导书的编审计划，经内部审核后报新荣项目管理部确认。 施工单位班组技术员根据作业指导书编审计划编制作业指导书，施工单位技术负责人审核，施工单位总负责人审定后，报新荣光伏中卫现场施工管理部、监理部确认。 作业指导书的编制应遵照施工组织设计中规定的施工技术方案，从施工现场的资源配备和施工班组的实际情况，合理安排工序，调配资源，以保证施工质量达到规定的要求。 1.4.2 技术交底 项目开工前，施工单位班组技术员按照批准的作业指导书向施工人员进行技术交底，作业指导书交底后，交底人应填写交底记录，接受交底人员的代表和交底人分别在记录上签字，归入文件包管理。 1.5 技术检验管理 技术检验是用科学的方法来检验工程质量是否达到设计和有关规范要求，从而保证工程的施工质量。 1.5.1 技术检验的内容 进货检验：对原材料、成品（设备）、半成品进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准，防止不合格的设备、材料进入安装。 施工过程的检验：对施工过程（包括分部试转和系统的调试）进行检查、试验、监督，以保证施工质量和系统运行的性能。 最终检验：对整个系统进行调试，以检查整个工程的安装质量和运行的性能，以便进行移交生产。 1.5.2 技术检验的工作程序 a) 进货检验 物资按照采购文件、订货合同对到货原材料进行验收，检查到货物资的名称、规格、型号、种类、数量等是否符合要求，同时检查外观、包装和运输中是否有破损。 对产品的合格证、出厂证明书、标识、技术参数、性能等是否相符进行检查。 对有试验要求的物资应按规定取样委托试验室做试验，由物资分公司将试验报告分发给项目工程管理部和领用单位。 使用部门对领用的设备、材料按照技术要求、性能等进行检验。 b) 过程检验按照质量检验工作计划进行. c) 对最终检验由试运小组确定检验程序，我公司积极配合. 1.6 设计变更管理 经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应当按照图纸施工，确保工程质量。如发现设计有错或由于其它原因而导致无法施工，要求设计变更，必须按下述方式处理。 1.6.1 设计变更 a、限于一个专业的设计更改，由主设人与专业审核人研究后确定变更方案，经相关专业、部门及费用控制工程师会签，项目设计经理批准，其中一级图需经总工程师批准。 b、涉及综合性的设计更改