工程项目成本控制73812.ppt

2 0 1 6 工程项目 管理 工程项目成本控制 3 工程项目 成本 控 制的实施 第五章 工程项目成 本控制 工程项目管理 1 成本控制 概述 2 工程项目 成本计划 4 工程项目 成本核算 5 工程项目 成本的分 析与考核 第一节 成本控制概 述 第一节 成本控制概述 一、工程项目成本的含义 建设工程项目成本是一词本身具有多重含义，对不同的项目 实施主体而言具有不同的含义 广义的工程项目成本控制，一般是指在项目实施全过程中，借 助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序，在保证满 足进度、质量目标的同时，力争使项目的实际建造费用不超过 计划额度的要求，并基于合理使用人力、财力、物力，努力提 高项目投资经济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实 现项目成本费用控制目标。 二、基于建设单位的建设投资的构成 基于建设单位的建设投资，一般是指进行某项工程建设花费 的全部费用。 生产性建设工程总投资（建设投资 + 流动资金） 非生产性建设工程总投资（仅建设投资） 按照原国家发展计划委员会审定（计办投资【 2002 】 15 号）发 行的《投资项目可行性研究指南》规定，现行工程项目总投资 由建设投资（主要是固定资产投资）和流动资金（流动资产投 第一节 第一节 成控制概述 成本控制概述 工 程 项 目 总 投 资 建设投资 （工程造 价） 流动资金 预备费 设备及工器具购置费用 工程建设其它费用 建设期贷款利息 建筑安装工程费用 图 5-1 工程项目总投资的构成 固定资产投资方向调节税（暂停征收） 直接费 间接费 利润 税金 工具、器具及生产家具购置费 设备运杂费 设备原价 设备购置费 土地使用费 与项目建设有关的其他费用 与未来生产企业经营有关的其他费用 基本预备费 涨价预备费 三、基于承包单位的工程成本的构成 基于承包单位的工程成本就是前面的建筑安装工程费。按照《建设工 程工程量清单计价规范》 （ GB 50500 — 2008 ）的规定，建筑安装工程费用组成（工程造价）有分 部分项工程费、措施项目工程费、其它项目费、规费和税金组成。 第一节 成本控制概述 施工方 案 施工安 全 施工进 度 施工质 量 1 3 2 4 四、工程项目成本的 影响因素 第二节 工程项目成 本计划 TITLE HERE CLICK TO ADD YOUR CONTENTS 业主、投资 者角度 皆以价值 消耗为依 据，实质 上有统一 性 投资和投资 计划 一、工程项目成本计划概述 1 基本概念 通常承包商使 用较多 成本和成本 计划 意义更加广泛， 各种对象都可 以使用 费用和费用 计划 第二节 工程项目成本计 划 积极的成本 计划 3. 注意全过程的 成本计划管理 2. 应该采用全寿 命期成本计划 方法 1. 应该对不同方案 进行经济技术分析 ，从总体上考虑各 方面因素之间的相 互影响和平衡，以 求最有方案 4. 不仅要建设 项目成本最 小化还必须 与项目盈利 的最大化统一 5. 要按照项目预 定的规模和进 度计划安排资 金的供应，保 证项目的顺利 实施 第二节 工程项目成本计 划 第二节 工程项目成本计 划 二、工程项目目标成本的确定 1 ．工程项目目标成本的确定意义 项目成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标 2 ．工程项目目标成本的确定依据 投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、 材料、机械台班的市场价；企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、 人工内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程 合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核 算制度和财务历史资料；施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施； 其它相关资料。 3 ．工程项目目标成本的确定方法 项目分解结构图中各层次的项目单元