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风险管理 一、企业风险种类 市场风险 市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、 原料采购供应等而事先未预测到的风险， 导致市场份额急剧下降， 或出现反倾销、 反垄断指 控。 产品风险 因企业新产品、服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及 时等导致的风险。 经营风险 由于企业内部管理混乱、股东撤资、资产负债率高、资金流转困难、三角债困扰、资金回笼 慢、资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。 投资风险 各类投资项目论证不力、收益低下亏损、股东间不合作或环境变化导致项目失败。 外汇风险 因外汇汇率波动而使以外币计价的企业资产与负债价值上涨或下降。 人事风险 企业对董事、 监事、 经理和管理人员任用不当， 无充分授权， 或精英人才流失， 无合格员工， 员工大面积（集体）辞职造成损失。 体制风险 企业因选择企业制度、法人治理结构、组织体系、激励机制不当而运作困难或内耗增大，或 公司期限届满而面临解散清算。 购并风险 企业的股权发生变化或转移，而引起善意或恶意的收购和企业间的合并。 自然灾害风险 因自然环境恶化、地震、洪水、火灾、台风、暴雨、沙暴、雪暴、天文异变、交通事故、危 险品泄漏、环境污染、地质（地基）变动等造成损失。 公关危机 企业因多种原因，如产品质量不合格、劳资纠纷、法律纠纷、重大事故案被公众媒体曝光， 而使企业公信