财务管理考核制度.docxVIP

一、总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生 产率，增强企业活力， 调动员工的工作积极性， 制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员 工和临时工。 二、考核方法 第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和 上级主管考核综合评判的方法， 每半年考核一次， 并以次为基础 给出年度综合评判。具体见表 。 第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自 我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一 次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表 。 第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体 现： 年度综合评判为 A 者，在下一年将得到 10%工资（不包括 工龄工资）的增长； 年度综合评判为 B 者，在下一年将得到 5%工资（不包括工 龄工资）的增长； 年度综合评判为 C 者，其薪资待遇保持不变； 综合评判两个为 D 者，行政及人事部将视情况给予其警告、 降级使用或辞退。 第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的 方法。具体见表 。 1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3% 2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变； 3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5% 4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12% 5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为 A， 其