市区供电公司班长行为规范考评表50.docxVIP

xx公司市区供电公司自动化专职行为规范考评表 2004年9月 行为规范（非班员类）评分标准 部门：地区调度所自动化室部门：地区调度所自动化室被考核人姓名：刘岩 位：自动化专职 考核人姓名：章明 位：自动化室主任 部门：地区调度所自动化室 部门：地区调度所自动化室 考核期限：从200 4 年10 月 至200 4 年11 月 、评分等级 1分 2分 3分 4分 评分项*、 工作量 正常情况下，未完成工作 计划/职责范围内任务 2 项 正常情况下，未完成工作 计划/职责范围内任务 1 项 完成自动化报表汇 总、编写、上报工作， 完成运行信息审核、 收集、维护、分发、 上报工作。 按ERP流程完成当月 工程计划进度 完成正常工作以 数据收集、分析 项。 完成正常工作 通、协调、组织 作。 完成工作及时性 不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围内 的任务2次以上，或发生 1次且延误下道工序或 造成不良后果 不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围内 的任务1次，但未造成不 良后果 按照上级专业管理部 门及时上报自动化报 表。 当月月底前，本月信 息上报。 当月月底前，按 ERP 流程完成工程进度。 工作布置后3 > 作。 突发超额工作及 促使超高压公司 公司自动化班组 相关人员维护及 时间缩短1/3。 提前完成月度工 上级反馈的自动 前解决。 工作效果有效性 报表正确率98咐下 其他工程项目中、设备运 行及分析工作出现差错 2次。 报表正确率98%A下 其他工程项目中、设备运 行及分析工作出现差错 1次。 报表正确， 其他工程项目中、设 备运行及分析工作未 出现差错。 全面考虑当月自 并及时进行自动 护工作。 工程项目中、设 分析工作质量较 组织一定范围 训。 工作态度 工作马虎，经常需督促或 不服从岗位安排或违反 厂纪厂规2次 违反厂纪厂规 1次或不 服从工作安排但未造成 后果 遵守厂纪厂规。 对布置的工作能及时 合理地反应。 能对部门或本职 建议并处理，积 门技术培训工作 能提高的活动。 能及时指导分公 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力， 无法与他人协作 正常情况下，与他人协作 出现摩擦2次。 及时与工作相关其他 部门、基层单位和人 员进行工作沟通，上 下道工序及时配合。 能较充分地与他 有很强的协调和 同时能够组织协 被考核人签名： 考核人签名： 日期: 行为规范（非班员类）月度工作计划表 工作计划 时间节点要求 工作目 日常工作任务 调度自动化系统德日常运行维 护及值班任务 2004. 10. 31 SCADA信息同 无差错；协调处 超过24小时 考核指标 对口区调自动化的检查 2004. 10. 31 以同业务竞赛 准进行考核 本月特定事项 复兴站的数据库建立 2004. 10. 20 复兴站的数据 立、所有信息 对准确 TAST2数据转发的调试 2004. 10. 28 与市调之间TA 转发的联调、隹 额外工作事项 被考核人姓名：刘岩 部门：地区调度所自动化室 岗 位：自动化专职 考核人姓名：章明 部门：地区调度所自动化室 岗位：自动化 室主任 时间：2004年10月 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 行为规范考评表一一部室专职岗位 被考核人姓名： 沈尚德 部门: 地区调度所 职位： 自动化专职 考评期限： 至 ; 考核人姓 ~ 地区调度所 _ 职位： 自动化室主任 ； 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分 ） 绩效积分 （=权重x绩效评分等级 工作量 10 % 完成工作的及时性 30 % 工作结果的有效性 30% 工作态度 15% 工作中的协调配合 15 % 总绩效分数 ?总体绩效回顾 -哪些目标已经达到 -哪些目标还未达到 -哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 ?r考核期内的目标设定 考核期:200 年（上/下）半年 签名 日 期 考核期初 考核期末