浅析中小型企业成本控.docVIP

摘要：作为企业中规模相对较小的中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，它在我国社会主义市场经济中具有举足轻重的作用。企业存在的目的就是盈利，然而在竞争日益激烈的社会市场经济条件下，中小企业成本控制问题不断，经济效益差，阻碍了中小企业的生存和发展。本文针对成本控制在中小企业经营发展的地位，从中小企业的现状入手，分析寻找成本管理的不足和存在的问题，提出成本控制策略和建议。 关键词：中小企业 成本控制 成本管理 策略 目录 绪论 1、研究背景2、研究意义 二、中小企业成本控制的含义和意义 1、成本控制的含义 2、中小企业成本控制的意义 2.1有利于实现利润最大化目标 2.2.是市场经济竞争中生存和发展的保障 2.3成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平 2.4有利于提高中小企业的经济效益和社会效益 三、中小企业成本控制的现状和缺陷 1、成本控制缺乏市场观念，缺乏长远眼光 2、成本控制不科学，控制手段落后 2.1成本控制缺乏科学性 2.2中小企业成本控制手段缺乏创新性 3、企业财务制度不健全，资金管理混乱 4、忽视了成本的事中控制 4.1对直接材料的消耗量及其价格缺乏科学控制 4.2对工资缺乏一个标准的控制体系 5、预算编制缺乏科学性 5.1预算编制制度不健全 5.2预算编制的依据不科学 6、企业成本激励约束机制不健全 四、强化中小企业成本控制的有效策略 1、增强成本意识，强化全员管理 2、建立有效的成本约束激励机制 2.1迅速建立成本约束机制 2.2建立一个严格的成本控制考核机制，奖惩结合 3、引入战略成本控制理念，实现控制成本观念创新 4、加强生产成本的全过程控制 5、企业要以真实的成本分析资料为依据，科学制定成本控制标准 6、加强人力资源管理，加强对员工的教育和培训 结语 参考文献 一、绪论 1、研究背景　　21世纪以来，我国的中小企业由于受国家的政策鼓励，得到了空前发展，无论是在数量上还是质量上都有了巨大飞跃。中小企业作为推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，在推动国民经济增长，拉动国民收入增加上发挥着越来越大的作用，在国民经济中占有越来越重要的地位。但是由于中小企业的经营规模较小，生产效率较低，资金力量较差，在和大型企业的竞争中往往处于弱势地位。而企业成本作为影响企业财务状况的重要因素之一，是企业进行生产经营，降低财务风险，提高竞争力的重要保障。因此，成本控制成了我国中小企业都必须面对的一个重要课题，笔者认为只有从加强企业内部管理入手，强化成本控制，降低成本，从而最大限度地积累资本，这样才能使企业不断增强自己的竞争实力，才能广泛参与竞争并得到发展。 2、研究意义 在企业管理中，成本控制是现代中小企业生存发展的关键环节，本文以中小企业成本控制的研究为主题，根据我国经济发展现状，从理论与实践上探索出中小企业成本控制的建设方案，通过这个调查研究可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化，也有利于提高中小企业的经济效益和社会效益，最后能够促进中小企业形成健康良好的发展模式，从而实现可持续发展。 二、中小企业成本控制的含义和意义 1、成本控制的含义 所谓成本控制，就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，有着重大的意义。 2、中小企业成本控制的意义 2.1有利于实现利润最大化目标 追求利润最大化是企业永远目标，但是许多中小企业在生产过程中片面地强调生产过程的成本控制，这样虽然通过提高产量降低了产品成本，使得企业有利可图，但是采用这种方式盲目的进行成本压缩会使库存增多，不利于企业赚取长期利润和长足发展，因此中小企业从全方位的角度进行合理的成本控制才能实现企业利润最大化。 2.2.是市场经济竞争中生存和发展的保障　　随着改革开放的不断深化，企业面临着日益激烈的市场竞争。中小企业资本力量较弱，规模较小，当面对诸多的竞争对手，尤其是大型企业竞争时，要想顺应市场经济发展需要并取得竞争的胜利，中小型企业只有加强成本控制，才能够增加自身的竞争实力，以高质量低价格赢得更大的市场份额，从而