网络订制商家基于JIT模式下的库存管理.docVIP

PAGE 16 PAGE 1 网络订制商家基于JIT模式下的库存管理 ——以K' Mao商家为例 摘 要 本文从JIT生产制下的库存管理与传统的库存管理的区别逐步揭示了JIT所涉及到的环节与领域，不仅从企业内部的采购、生产、人员分配如何实现JIT，还从企业外部的原材料的供应、配送等涉及到的采购、物流和多方信息系统的共享讨论如何配合企业的JIT生产。本文先阐述了传统库存方法与JIT模式下的库存管理方法的区别，引出JIT生产制下的库存控制所需要的内部条件和外部条件，随后逐步展开讨论，最后根据内外部的条件列出具体实施步骤，从而完成一套较完善JIT生产制下的库存控制的方案。 关键词：JIT生产；库存管理；看板管理；供应链；信息系统 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 28927 摘 要 1 17272 一、序言 3 737 （一）研究背景和意义 3 22611 （二）国内外研究现状 4 12369 （三）研究内容 4 5142 一、 相关理论研究 5 17258 （一）JIT的原理及运行模式研究 5 22013 （二）库存管理的原理及运行模式研究 6 16989 （三）JIT在库存管理中的应用 7 22341 二、 网络订制商家k’s Mao实施JIT的步骤 8 22970 （一)进行准备工作 8 18064 （二）实行全面质量管理 9 5921 （三)对现行系统进行分析 9 17965 （四)工艺和产品设计 9 12202 （五)使供应商成为JIT系统的一部分 9 5129 （六)不断改善 9 708 四、 网络订制商家k’s Mao库存的现状 10 （一）生产/库存系统 10 （二）库存/配送系 28392 10 8731 五、 网络订制商家k’s Mao库存的问题 11 28392 （一）物流成本问题 11 2953 （二）及时采购问题 11 2778 （三）零库存问题 12 22870 六、 网络订制商家k’s Mao对于现状的解决方案 12 16097 （一）以客户为中心，开展材料需求的预测工作 12 2563 （二）结合企业实际发展需要，综合运用库存管理手段 13 4599 （三）让各个使用部门了解库存情况 13 16358 七、结论 13 17662 参 考 文 献 16 32497 谢 辞 17 一、序言 （一）研究背景和意义 准时生产方式(just-in-time简称JIT)是日本企业创造的一种库存管理和生产管理模式。其目标是实现零库存。它的特点是企业不储存原材料库存，需要原材料时，立即向供应商提出，由供应商保质保量按时送到。这种方法的优点是减少库存，降低成本，避免不必要的浪费，提高效益。在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争，转变为供应链与供应链之间的竞争。准时采购是基于供应链管理环境下的采购方式。所谓供应链管理，是利用计算机网络技术，全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制。它把整个供应链看成一个实体，用系统的观点进行优化，以提高整个供应链的竞争优势。准时采购(JIT采购)，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。JIT采购是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点.最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费.从而极大的降低企业的 采购成本和经营成本。 虽然有的企业持有库存的原因是出于多方面的考虑,但是如果持有的库存太多的话会在一定程度上影响到企业资金的流动性，而且还容易使得有的商品损失,因此,当企业的外部生存环境更加恶劣的情况下,这就使得很多的企业都更加清楚的认识到了加强库存管理是多么的重要。 围绕库存管理和控制这两个方面,企业必须回答以下的几个问题:一家发展中的企业到底应该持有多少库存?在什么时候库存应该多，什么时候应该少？应该对哪些材料或产品持有库存，持有多少库存?应该在什么时候订购?该如何降低库存，在什么时候降低库存?在存货管理实践中,相继产生了许多存货管理模式,其中最为重要的包括: 物料需求计划(MRP)模式、经济订货批量(EOQ)模式、ERP模式、适时制(JI