软件开发项目中时间管理.pptVIP

软件产品开发中的时间管理 如何确定产品开发时间进度 软件开发项目肘间是从正式立项到产品包裝完成或交付使 用所经历的时间。因此,开发进度计划采取的两种方式 确定交付日期,然后安排计划;(倒推) 确定使用资源,然后安排计划。 时间虽易于测量,但时间是一种不可再生的资源在很多情 况下,时间是不能用其他资源换取的。 第2页 将需求模块分解为更小工作包,这些 分解在产品描述和 工作包应该是能够完成交付产品的可 实施的详细任务。完成这些活动就意 味着完成了WBS结构中的明细 系、顺序 定义目活动定义一洒动排 进度控制与进度管理 项目实適【安排进度表 时间估算 根据任务分解估算产 明确定义产品的开始和结束日期,这 品研发总计用时。同 是一个反复确认的过程。确定应根据 时区分紧前工作,找 项目执行的工作日历、进度限制、最 关键路径 早和最晚时间、风险管理计划 工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天。也 就是说如黑工作允许宅拖延、推迟完成的话,往往这个工 作总是推迟到它能够最迟完成的那一刻,很少有提前完成 的 软件开发尽早开始存在一定的松弛量、浮动肘间和安全富 裕量。这期间整个工作就无法充分发挥宅的效率,如黑按最早 结束的肘间开始儆安排,没有浮动和安全富裕量,从事该项目 的人员就没有任何选择余地,只有尽可能努力地按肘完成即定 任务。 当然,产品开发实际的浮动和安全富余量在制定进度 计划时