财务控制的体系.pptVIP

第十一章财务控制体系 大连理工大学经济学院 李延喜 本章主要内容 第一节财务控制体系 第二节成本管理 第三节业绩评价 第一节财务控制体系 财务控制体系的建立 财务控制的一般任务是要保持财务计划与目标按 预定方案实现。要完成财务控制一般任务, ◇1.建立财务控制组织系统,从组织上给财务控制以 有力的保证 2确立财务控制的基本目标和具体目标,以明确财 务控制的方向和决定财务控制的方式 3.确认和纠正财务偏差,使财务控制得以实现 1.建立财务控制组织系统 (1)关键是明确财务控制的责任单位和责任人,将可控 性的财务指标,实行分级归口管理,分解落实到每一责任 单位或个人、对于不可控的财务指标,则应由企业财务部 门归口管理,不宜分解落实。 (2)同时,基于“责、权、利”相结合的原则,不仅要 对相关的单位个人明确财务控制的责任,也应给予相关的 单位和个人以相应的权力和控制措施调控得以实现的利益, 建立有效的激励机制,严格奖惩制度,促进财务控制组织 系统的正常运行 2.确定财务控制目标 (1)什么是财务控制目标? 指以财务计划指标为依据,结合财务机制运行的特点和财 务活动可控性的要求来加以确定的一个财务目标体系。 (2)与财务计划的区别 财务控制目标是一个不仅包含财务计划指标,同时也包含 定的与其他生产终营计划相关的技术经济指标,是一个 完整的控制指标系统。 财务计划指标是按企业的财务