薪酬市场调查程序.pdf

薪酬市场调查程序 1 确定调查目的 明确调查的目的要求和调查结果的用途。一般可以用于：整体薪酬水平调整；薪酬制度结 构调整；薪酬晋升政策调整；具体岗位薪酬水平调整等。 2 确定调查范围— 要坚持可比性原则。 A 确定调查企业 5 类可供调查选择：1 同行业同类型企业2 其他行业中有相似工作岗位的企业 3 与本企业 雇用同一类劳动力，可构成人力资原竞争对象的企业 4 本地区同一劳动力市场上招聘员工的 企业 5 经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎一般标准的企业 B 确定调查岗位 调查典型性、代表性岗位，推广应用到非典型性岗位；岗位必须遵循可比性原则（时间、 空间） 最新岗位说明书（应在工作性质、难于复杂程度、岗位职责、工作权限、任职资格、能力 要求、劳动强度、环境条件等方面可比性） C 确定调查数据 （全面、深入、准确；要有货币和非货币，过去3 年以上数据资料） 通常应该涉及的信息是： 1 与员工基本工资相关的信息：某一时期内基本工资收入情况（要说明具体的工资形 式，年、月、日、小时；要求被调查者填写岗位工资浮动范围-上中下。 2 与支付年度和其他奖金相关的信息：询问过去一个财务年度对某一岗位实际支付的 奖金数额，但必须是平均数；询问奖金占岗位基本工资的百分比；利润分享以及一次性加薪 多种现金奖励方式要涵盖。 3 股票期权或者影子股票计划扥长期激励计划： 4 与企业各种福利计划有关的信息：补充福利；特殊福利 5 与薪酬正常诸方面有关的信息：加薪时百分比；公司加班与工作轮班政策；试用期 长短；新毕业生起薪点；薪酬水平地区差异控制；员工异地调配时新手处理；兼职员工薪酬 处理；高管的权限范围（管辖人数，类型，所支配的预算额） D 确定调查的时间段：收集数据的开始和截止时间 3 选择调查方式：常用方式 1 企业间相互调查（良好对外关系，紧密长期合作关系）2 委托 中介机构进行调查（商业性、专业性人力资源咨询公司）快、准、全3 采集社会公开信息（政 府、行业学会、专业学会、学术团体，针对性不强）4 调查问卷（少数、规范岗位）20%-25% 企业采用问卷。 4 薪酬调查数据的统计分析 1 数据排列法：注意 50%； 如果有 N 个薪酬数据，则分位值的计算公式为：P(N+1)。例如：N 为 23，50 分位值则为：0.5× （23 ＋1）＝第 12 个数据；75 分位值为：0.75× （23 ＋1）＝第 18 个数据（按从小到大排 列）。 2 频率分析法 如果被调查单位没有给出某类 岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据。在进行工资调整数 据分析时，可以采取频率分析法，记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资 平出现的频率，从而了解某类岗位人员工资的一般水平。为了更直观地进行观察， 还可以根据调查数据绘制出直方图（下图二）。从下表一和下图二中很容易看出， 该类岗位人员的工资主要浮动范围介于 1800 元和 2400 元之间，这也就是大部分 企业为该类岗位人员支付的工资范围。 3 趋中趋势分析：简单平均、加权平均、中位数 4 离散分析：标准差、四分、百分位 5 回归分析法： 6 图表分析法 图表分析法是在对薪酬调查数据进行统计汇总，并对数据进行整理的基础上， 按照一定格式制作统计表，然后根据需要制作成各类图形如柱状图、饼形图、折线图、结构 图等，对薪酬结果进行分析的一种方法。图表分析法具有直观、形象、鲜明、清晰和简洁的 特点，也是咨询公司常常采用的分析方法。 5 提交薪酬调查分析报告 1 薪酬嗲差的组织实施情况分析 2 薪酬数据分析 3 政策分析 4 趋势分析 5 企业薪酬状况与市场状况对比分析 6 薪酬水平及制度调整的建议 薪酬调查问卷： 薪酬调查问卷 A. 基本情况 您的姓名 年龄 性别 本专业/领域工作年限 您所在的部门 职务 学历 在本企业的工作年限 B. 您现在的年总薪酬收入为 元。 您的年总薪酬收入有哪几部分组成，他们各占总薪酬收入的比利是多少？