（管理制度）房地产公司绩效考核管理办法.pdfVIP

（管理制度）房地产公司绩 效考核管理办法 一、文件的主控部门、初次发布、实施的时间 初次发布时 初次实施时 主控部门 文件版本 间 间 2007 年 01 月 01 行政部 A/0 2007 年 02 月02 日 日 二、文件修改记录 序 修 改 日 申 请 改 后 版 修改的页次、章节 号 期 人 次 行 政 1 07/05 全文修改 B/0 部 三、相关部门评审签署 董 政 行务 财 物 部 部 算 预购 采务 业销 营目 项 部 部 部 部 发 理 事 业 长 助 公 部 展 司 四、审批签署 审核 董事长批准 此文件是公司的知识产权，严禁私自复制。 欢迎您对任何文件提出修改意见，但在您的意见没有被批准之 前，必须执行文件要求。 1.考核原则： 1.1 操作简洁方便 。考核内容、考核实施过程等尽可能地简 洁，既方便操作，又尽量体现考核有所依据。 1.2 关注关键业绩 。考核岗位的主要工作（KPI-关键业绩指 标），其他按照《员工手册》进行日常奖惩。将考核内容与现 有每月工作报告结合起来，使主要工作有总结，总结有考核， 考核有总结作为依据。 1.3 凸现领导作用 。考核以直接上级为主，谁主管、谁主导 考核。由主要考核人主导考核面谈。 1.4 兼顾平行沟通 。考核时，兼顾工作来往密切的部门或人 员意见（内部顾客），促进部门之间积极、有效地沟通。 1.5 激发个人潜能 。考核着眼于激发员工个人潜能，促进岗 位能力的持续提高，考核前增加面谈环节，双方进行面对面 的交流。 1.6 公平公开公正 。一岗一表，根据岗位特点，分别设置格 式一样内容各异的《岗位月度考核表》。考核管理办法相关内 容在正式实施前与被考核人见面，广泛征求员工的意见。规 定主要考核人与被考核人进行面谈，同时确定陪同人员进行 见证。新老员工平等、各级别员工平等。 2.考核对象：xx 房地产开发有限公司所有员工、物业公司的 总经理。 3.考核种类和频次：分为月度绩效奖金考核和年终绩效奖金 考核。考核满分为 100 分。考核均为记名评分。 4.考核人和相关权重、面谈主导人：详见本文件的 9.1 《考 核权重》。 5.月度绩效奖金考核办法：（简称为月度绩效考核） 5.1 被考核人编写并上交《月度工作总结报告》。 5.1.1 《月度工作