财务管理制度-门市销售的利润中心制度.docxVIP

二、门市销售的利润中心制度 第一条 利润中心组织系统（如图所示） 第二条组织原则 （一） 本公司业务及管理的需要， 分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理 一人，全权负责各该部的经营。 （二） 直销（门市）事业部之下，以独立工作若干利润中心， 依其所定的方针及分配的盈利 目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。 （三） 管理（事业）部支援各事业部的经营，其下设： 总务人事：分别支援各部的庶务、人事工作。 财务会计：为各部提供管理所需情报，并协助办理有关帐务及财务调度与收支。 资材：提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。 修护：加强售后服务并为各部修护故障品。 企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况， 研究有效的经营管理方式，协助各部 提高其经营效能。 第三条管理方式 （一）总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。 （二）各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的年 度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自请让贤另调他职的风度与决心。 （三） 管理（事业）部的费用，须予计入商品成本内， 并加上合理的利润， 作内部计价转拨 于经销、直销事业部。 （四） 各事业部为经营之所需， 可经总裁的批准后，向管理（事业）部贷款，计息方式如下： 各事业部所需周转金，利息以月息 ％计算。 各事业部为增添生财器具而贷款，以月