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(仓库管理)仓储管理必修 堂课 第一讲仓储团队合作 仓储管理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病。一方面仓储管理在企 业经营中占据非常重要的位置，但另一方面又 “不知怎么回事，仓储管理总是出问题”。例 如，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下，盘点常常出错，空间、设备和人员总是不 够，对库房管理监督无从下手、无所适从等。 本课程将从仓储团队的合作入手，谈谈仓诸管理如何为生产、销售进行服务。 仓储与生产、采购、销售、财务之间的合作 （一）不同的企业仓储管理的组织结构不一样 物料仓储，有些企业的仓储归生产部管，有些企业的仓储归采购部管； 成品仓储，有些企业是归销售部管，有些企业归财务部管。 正确与否不能一概而论，不需要一致统一，但是仓储跟各个部门都是有关系的。 （二）仓储与各个部门之间的关系 1 ．仓储与生产 没有仓储的良好配合，生产计划、生产进度就会受到影响。 2 ．仓储与采购 如果采购跟仓储没有配合好，会出现诸多的问题。例如： 采购一票货没有事先通知仓库，仓库就没有人手卸货，从而影响入库的时间； 一些采购对仓储不熟悉，压根儿就不看仓库，结果已经积压货了，还在继续采购，造 成采购与仓库的脱节，容易产生矛盾。在这种情况下物料仓储如果归采购管，事情就解决了， 因为在同一个部门，随时可以查看。 3 ．仓储与销售 从成品仓库角度看，仓储与销售是有直接关系的，如果仓储有发错货、多发货、少发货 的现象，就会直接影响到销售。 4 ．仓储与财务 仓储与财务的关系主要表现在盘点上，如果盘点的数据不准确，那么财务做出来的报表 就有水分了，所以资产负债表、损益表、现金流量表，与仓储都是有直接关系的。 因此，整个企业团队是密不可分的，一旦离开了仓储，生产、采购、销售和财务都会受 到影响。 仓储在供应链中的四大角色 供应链是企业之间竞争的一个新的领域，仓储是整个供应链竞争不可或缺的一部分。 （一）销售和生产的后援 仓储是销售的后援，销售离不开仓储，生产也离不开仓储。销售、生产、财务，都是企 业必须拥有的一种职能，企业不能离开销售，也不能离开生产。所以仓储是它们的后援，是 非常重要的后勤支持。 （二）运输的驿站 驿站就是歇脚点，因为，运输得有人帮着装、帮着卸，所以，装卸的过程必须有仓储的 介入。 （三）库存的校准点 库存的数据是否准确，直接来自于仓储的盘点，如果盘点做的数据不准，那么，整个库 存都是不准的。 （四）物品的保管 仓库经常叫仓储，就是仓库的储存管理。保管过程中有很多文章可做，不同的物品对保 管的要求都不一样，条件要求也各不相同。 以上四个方面构成了一个供应链。生产为销售服务，销售需要运输，销售过程中需要对 库存有精确的把握，库存是销售的后勤支持。 物品需要良好的保管，在保管的过程中涉及到仓库人员的责任心，因为保管不光是保管 数量，还要保管质量。很多企业只注意数量，不注意质量，认为保管仓库只要把数字弄准了 就可以，这是远远不够的，还要注意到在保管期内，产品的质量能不能保管好。例如，食品、 化妆品、机械、化工的产品，对保管的条件要求都是不一样的。 所以，从仓储跟销售、生产、采购、财务之间的关系，以及它在供应链中的四个角色可 以看出，对仓库的管理还要加强。 【自检1-1】 仓储在供应链中的四大角色分别是什么？ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 见参考答案 1-1 原料仓储如何为生产提供更好的服务 （一）传统的原料仓储管理 传统的原料仓储管理，是合格品检验入库、不合格品退回。生产线在专业上称之为生产 岛，按照生产用料的需要到仓库里去领料，如果领的料太多要退料，领的料不够要补料。 但是，供应链的研究