胜任力型构建与应用.ppt

胜任力模型构建与应用 目录 1、胜任力模型概述 2、胜任力建模技术分解(构面、层级、编码、回归 分析) 3、胜任力建模战术演练(核心、管理者、专业) 4、胜任力测评技术(工具、方法、题库建设) 5、胜任力开发与发展技术 悟空 八戒 个人能力极强能解决重大危机 团队意识强烈,协调能力极强 爱憎分明,个性较强,难已驾驭 缺乏进取心,容易满足现状 如果你是唐僧 你将在这四人中选择哪二人组成团队? 并陈诉理由 沙和尚 白龙马 善于处理基础管理工作 天资聪慧 责任心强烈,做事有条不素 不善表现,不易被认可 为人保守,缺乏创意 但其蘊蒇极为巨大的潜力 任力胜任力是高绩效的基因 j绩效 与绒效胜任力对用人的价值与意义 胜任力:清断人才标准的任力:人才理控制点 种参得 计力就是企业的人才标(构建胜力模型是明企业 活岗所需的、幕.各个面的用人标准,将人才 化力素质),理重点从事后管物 事官理 胜任力:精准匹配 任力明于人任力送用开人才开发与 力 第,实人器H培养,使开发与素质发 升岗宝,激员工能 使工作有成效,便工体者有成就 思项目设计更有针对性,有 ※胜任能力驱动工作业绩※强的胜任能力带来高绩效 感:从而餐员工共 提升人才增训的效 +++8 技能 行为 槛类素质 优异类素质 战略思与行为 运营管理 际技邮 、业板度(、计划管C有效氨导36影响他人21、诚信正镇 3、安革管具、覆统奴以2,创建高效闭随队合作2 6).改善(13.做励人心)1,冲突管与协x,积根主动 、客户向导(10.注重品质改善14,培养与轴号15,沟能力34成就导网 t高然执灯(.权0、关辱立2学习威长