- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(岗位职责)房地产营销策
划部岗位职责
更多资料请访问.()
预算合约部部门职责
合同预算部是公司的经济工作管理职能部门,负责公司开发工程的预、决算
工作,负责公司经济合同的审核工作。
1. 为公司开发项目的测算、估算提供成本资料依据。
2. 负责公司开发项目的预决算和合同审批程序管理工作。
3. 负责提供公司工程招投标工作的初步造价方案,编制标底,供领导决策。
4. 负责审核设计概算,且据此提出造价控制目标。
5. 参和编制公司工程承包合同等有关文件初稿。
6. 建立工程造价台账,做好工程成本分析。
7. 根据施工进度,编制工程款使用计划。
8. 严格保管公司技术经济文件和资料。
预决合约部经理岗位职责
1. 对本部门工作向主管领导负责。
2. 安排、指导、检查和协调本部门工作,且做好集团和关联部门的沟通工
作。
3. 及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态,注重调
查研究,做到心中有数,为公司严把工程支出关。
4. 负责审定项目开发中正式工程和其它工程的给排水、电气、空调、装饰、
安装等预结算,且负责合同和工程款管理。
5. 参和工程验收工作。
6. 负责公司领导交办的项目估算、测算及其它工作。
现场工程师岗位职责
1 、 负责会同监理单位审核施工方案;
2 、 组织进行施工定位放线提供开工条件;
3 、 贯彻和执行上级颁发的规范规程和技术规定,监督施工单
位的质量管理工作和分项分部工程质量;
4 、 参和各阶段工程验收结构验收配合监理单位进行检查验收
工作;
房地产营销策划部经理岗位说明书
岗位名称 房地产营销策划部经理
直属上级 总经理 所属部门 房地产营销策划部
岗位目的 负责公司房地产项目前期策划、销售等工作;
工作内容 :
1. 制定且提交本部门年度工作计划、人员计划和财务预算;
2. 对本部员工进行考评,负责培训、指导和选拔人才;
3. 主持制定部门策划工作流程、业务审核标准及工作管理制度;
4. 组织公司房地产项目的前期考察、市场调研、论证及项目的销售管
理;
5. 负责组织公司房地产项目的可行性研究,提出整体策划方案;
6. 负责组织房地产项目的方案设计、规划设计;
7. 负责房地产项目推广及销售过程中的对外宣传、公共关系等媒体管
理工作;
8. 组织公司房地产项目的销售、营销策划及客户的跟踪、管理工作;
9. 负责公司各部门之间及和合作伙伴的业务协调;
10. 对项目策划结果进行审核,且负责向关联部门、领导汇报
11. 完成上级交办的其他工作。
工作职责:
1. 组织实施项目策划工作,对公司房地产项目的整体策划方案负责;
2. 对部门和部门之间的业务协调负责。
3. 负责建设高效的组织团队和规范的业务流程
和上级的沟通方式 :接受总经理的方向性指导,提出建设性意见,提
交各项方案
同级沟通:和各部门、合作伙伴的协调沟通。
给予下级的指导 :对本部门员工的工作分配和业务指导。
房地产营销策划专员岗位说明书
岗位名称 房地产营销策划
直属上级 房地产营销策划部 所属部门 房地产营销策划部
经理
岗位目的 负责公司房地产项目的营销策划工作;
工作内容 :
1. 对项目所于地的房地产行业的发展水平,现有房地产项目的地理
分布、功能及市场定位,现有和潜于竞争对手的现状及发展趋势,
当地房地产的消费习惯及发展趋势,当地政府规范房地产行业的
政策法规等进行市场调查,形成市场调查方案;
2. 提供项目规划方案中总平规划、户型配比等和目标市场关联的设
计依据;
3. 结合公司的发展战略、拥有的资源情况及市场调查的结果,确定
项目的功能用途,项目的社会及经济效益,项目的销售周期等且
编写项目
您可能关注的文档
- (电子行业)企业管理发射接收系统设计与仿真哈工大高频电子线路课程设计.pdf
- (电子行业企业管理)电子大赛论文一江西省大学生电子设计制作赛赛场规则.pdf
- (电子行业企业管理)二、主要电子信息类产品概述.pdf
- (电子行业企业管理)关于委托起草电工电子等个专业领域.pdf
- (电子行业企业管理)进口电子式电动调节阀.pdf
- (电子行业企业管理)深圳市亮眼监控电子厂.pdf
- (电子行业企业管理)医学电子仪器实验指导书重庆邮电大学主.pdf
- (电子行业企业管理)应用电子技术专业资源库建设任务书.pdf
- (电子行业企业管理)用万用表判断常用电子元器件.pdf
- (店铺管理)小型超市管理系统数据库课程设计.pdf
文档评论(0)